后疫情时代物流管理如何应对需求不确定性与劳动力短缺双重挑战
后疫情时代,物流管理面临需求不确定性与劳动力短缺双重挑战。企业应进行情景规划,平衡劳动力与自动化,制定灵活供应链战略。专家建议审慎投资,从小规模试点,并关注电商增长的可持续性,以应对未来不确定性。
后疫情时代,物流管理面临需求不确定性与劳动力短缺双重挑战。企业应进行情景规划,平衡劳动力与自动化,制定灵活供应链战略。专家建议审慎投资,从小规模试点,并关注电商增长的可持续性,以应对未来不确定性。
美国零担运输市场正面临需求疲软和成本上升的双重挑战。ODFL数据显示,其日均收入和货物吨数均出现下滑。尽管港口通过投资和数据优化保持了运营流畅,但零担运输企业仍需优化运营效率、提升服务质量、拓展多元化业务、拥抱数字化转型并加强合作,以应对市场变化,实现转型升级。
本次网络研讨会聚焦零售商如何利用自动化技术应对需求激增和供应链挑战。专家将分享库存优化、应对“黑五”与“网一”策略、关键订单管理以及提前规划峰值需求等方面的最佳实践,助力零售商打造更具韧性和效率的仓库运营体系。
尽管美国东海岸和墨西哥湾沿岸港口经历了短暂罢工,但美国进口量预计将持续增长。Port Tracker报告显示,零售商对未来销售预期乐观,提前备货是进口量增长的主要原因。建议企业提前规划,分散风险,关注行业动态,与可靠的物流伙伴建立长期合作关系,为即将到来的销售旺季做好准备。
菲多利从疫情期间的供应链简化策略转向“无处不在”的复杂性策略,旨在满足消费者随时随地的需求。这一转变需要整个价值链的优化,并依赖于数据驱动的决策和技术创新。消费品公司普遍面临着SKU合理化和劳动力挑战,菲多利通过师徒计划和技术手段应对这些问题,并利用消费者洞察力来适应不断变化的市场需求。
本文揭秘了亚马逊平台数据分析的核心逻辑,阐述了如何通过电商数据分析、个性化推荐、消费者行为洞察、商品推荐优化和客户满意度提升等手段,驱动销售增长。学习亚马逊的数据分析方法,能帮助卖家更好地了解市场需求,优化运营策略,最终实现爆单。
零售业的未来在于满足消费者“随时随地”的履约需求。全渠道履约是制胜之道,需要打破渠道壁垒、优化库存管理、提升履约效率。关键在于采用先进的软件和系统,连接各个渠道、自动化流程、提供实时洞察,构建动态的履约生态系统,最终掌控客户体验。
布鲁可玩具成功在港交所上市,市值突破250亿港元,其崛起离不开“奥特曼”等知名IP的加持。然而,过度依赖IP授权也带来潜在风险。与此同时,中国潮玩产业正迎来“出海”机遇,跨境卖家应洞察市场需求,精确定位,打造贴合消费者偏好的产品,以实现可持续发展。
DAT卡车运力指数显示,二月厢式货车和冷藏车货运量季节性下降,平板车运输需求逆势增长。整体回落与二月天数较少有关,平板车运输的增长可能与基建和制造业复苏相关。企业应关注市场动态,灵活应对。
Panjiva数据显示,美国进口货运量持续下滑,受疫情、需求下降及贸易摩擦影响。中国出口大幅下降,但亚洲其他地区出口增长部分抵消。关税影响家具、服装等产品进口。未来,企业应积极应对供应链风险,关注新兴市场,并进行数字化转型。