告别凭感觉用人贝宁海关如何靠能力模型打造高效团队
贝宁海关在瑞典政府资助下,通过引入能力模型为核心的HRM体系,实现了人才管理的升级。该体系涵盖招聘、培训、绩效和职业发展,旨在提升员工能力和组织绩效。试点成功后将在全国推广,为其他组织提供了有益借鉴。
贝宁海关在瑞典政府资助下,通过引入能力模型为核心的HRM体系,实现了人才管理的升级。该体系涵盖招聘、培训、绩效和职业发展,旨在提升员工能力和组织绩效。试点成功后将在全国推广,为其他组织提供了有益借鉴。
海关估价委员会于1983年明确,《海关估价协议》第八条中“undertaken”一词在英文语境下应理解为“carried out”(执行)。此解释旨在统一理解,避免因语言差异引发的贸易争端,但并不影响协议的法文和西班牙文版本。
本文详细解读海关查验流程、费用承担方及应对策略,旨在帮助出口商了解海关查验机制,从容应对可能出现的查验情况,避免不必要的经济损失,确保货物顺利通关。核心要点包括查验定义、费用归属、查验内容以及应对建议。
世界海关组织(WCO)通过在塞拉利昂举办研讨会,并提供技术支持和行动计划,助力该国提升事后稽查(PCA)能力,以有效实施世界贸易组织(WTO)的《贸易便利化协定》(TFA)。此举旨在加强塞拉利昂国家税务局(NRA)的海关风险管理,提高控制效率,促进贸易便利化,最终实现经济可持续发展。
世界海关组织(WCO)与尼日利亚海关署(NCS)合作,通过“加速贸易便利化项目”强化事后稽查(PCA)体系。该项目涵盖风险管理、法律框架、操作程序、利益相关者联络和人力资源管理五大支柱,旨在提升尼日利亚海关效率,并与经认证的经营者(AEO)项目无缝衔接,为尼日利亚乃至非洲的贸易繁荣做出贡献。
世界海关组织贸易便利化加速计划助力南非税务局与尼日利亚海关服务局进行最佳实践交流,聚焦事后稽查、经认证的经营者和风险管理。尼日利亚海关计划借鉴南非经验,升级AEO、PCA和风险管理,以提升贸易合规性、降低企业成本,促进经济发展。
世界海关组织(WCO)对马拉维海关的风险管理流程进行了诊断评估,旨在支持马拉维根据《贸易便利化协定》进行海关现代化改革。评估发现了马拉维海关在风险管理方面的不足,并提出了改进建议。WCO将继续与马拉维合作,推动其贸易便利化进程。
WCO助哥伦比亚DIAN提升战略规划和项目管理能力,产出管理体系实施计划草案,助力Customs现代化转型。
世界海关组织(WCO)助力巴哈马海关开展首次货物放行时间研究(TRS),旨在识别清关瓶颈、优化流程,并为实施电子单一窗口奠定基础。此举不仅有助于巴哈马遵守WTO《贸易便利化协定》,更能提升贸易效率、改善营商环境,为其加入WTO和经济发展注入新动力。TRS的实施步骤和单一窗口的优势也进行了详细阐述。
玻利维亚海关在高层领导力与管理发展务虚会上,通过定制化培训、团队建设和谈判技巧提升,显著增强了领导团队的战略决策能力和团队凝聚力,为应对未来挑战奠定了坚实基础。世贸组织-瑞士经济事务秘书处全球贸易便利化项目为本次活动提供了重要支持。