西非与中非地区能力建设办公室助力科特迪瓦海关迈向现代化管理
西非与中非地区能力建设办公室助力科特迪瓦海关在人力资源和项目管理方面取得进展,通过开发职位目录、胜任力框架和职位描述,引入项目周期管理和基于结果的管理原则,为科特迪瓦海关的现代化转型奠定基础。双方将继续合作,完善相关工具和方法,并制定行动计划,以巩固已取得的成果。
西非与中非地区能力建设办公室助力科特迪瓦海关在人力资源和项目管理方面取得进展,通过开发职位目录、胜任力框架和职位描述,引入项目周期管理和基于结果的管理原则,为科特迪瓦海关的现代化转型奠定基础。双方将继续合作,完善相关工具和方法,并制定行动计划,以巩固已取得的成果。
WCO在海地培训海关官员,提升估价能力,促进海地和多米尼加合作,维护税收安全,促进区域贸易。
苏丹海关在世界海关组织(WCO)的支持下,启动人力资源管理现代化转型,采用基于能力模型的方法,旨在提升人才选拔、培训和绩效评估的有效性,构建更具竞争力的人力资源体系,为苏丹经济发展做出更大贡献。通过国际合作,苏丹海关借鉴先进经验,力求实现跨越式发展。
E2open以1.85亿美元收购Logistyx Technologies,旨在强化其端到端供应链管理能力,尤其是在电商物流和包裹运输领域。此次收购将扩大E2open的全球足迹,并为其客户提供更全面、更集成的运输解决方案,以应对电商崛起和全渠道融合带来的挑战。
WCO助埃塞俄比亚海关升级事后稽查(PCA),更新手册,优化审计流程,引入风险评估,提高税收效率。
西非中非能力建设办公室助科特迪瓦海关现代化,引入胜任力体系和项目管理,提升管理和服务能力。
报关截止时间并非统一公开的时间,存在截港时间、船公司内部截关时间等多个节点。务必提前规划,多方确认,关注查验情况,积累经验,才能避免错过截关时间,减少不必要的损失。
本文针对跨境电商海运货物被目的港海关扣关问题,提供了一套完整的解决方案。文章从快速锁定扣关原因、针对性补救措施、执行最终处置以及合规复盘与预防措施四个方面,详细阐述了应对海运扣关的正确策略,旨在帮助跨境电商卖家避免不必要的损失,实现合规经营。
本文深入浅出地讲解了货代中“加拼”、“分单”、“并单”等概念,并详细解释了提单号带“A”的含义,以及主关单和分关单的作用。帮助读者彻底理解这些货代术语,提升货运效率。
本文深入解析货代运输中的常见问题,包括美国公路限重、截关截港时间、车队费用、落箱地点、目的港要求以及韩进海运破产的影响。旨在帮助货主规避风险,降低成本,提升货代效率。