USPS 豪赌最后一公里万余投递单元助力营收增长与物流提速
美国邮政署（USPS）宣布向各类托运人开放超过18,000个投递目的地单元（DDU），旨在扩张“最后一公里”配送网络，提升营收，并为零售商和物流企业实现更快速的交付服务。此举预计将提升 USPS 的运营效率和市场竞争力，并推动物流行业的创新。
美国邮政豪赌最后一公里拓展末端配送网络赋能零售与物流提速
美国邮政（USPS）宣布扩大其末端配送网络，开放超过18000个投递目的地单元（DDU），旨在为各种规模的托运人提供更便捷的末端配送服务。此举意在提升USPS在电商配送领域的竞争力，并赋能零售与物流企业提速。
ELD强制令倒计时别让合规成为压垮物流的最后一根稻草
ELD强制令即将生效，托运人面临运力、成本和效率等多重挑战。尽早规划、优化网络、提高效率、拥抱技术、保持沟通是应对挑战的关键。ELD合规不仅是法规要求，更是企业生存之道，积极应对可带来长期回报。
清远大件寄递告别最后一公里难题上门取件服务提速物流效率
清远市推广“快递上门取件”服务，旨在解决大件重货寄递难题，简化用户寄送流程，提升物流效率和安全性。用户只需联系快递公司，即可享受上门取货服务，告别搬运烦恼。选择可靠的快递公司，注意货物包装和时间约定，可确保寄递无忧。未来，智能化和个性化将成为行业发展趋势。
Werner战略升级豪掷6400万美元收购NEHDS决胜最后一公里交付市场
Werner Enterprises以6400万美元收购NEHDS Logistics，旨在扩展其最后一公里交付服务，提升物流能力，并实现盈利增长。此次收购将完善Werner的交付网络，扩展服务范围，并提升客户价值，预示着物流行业的新一轮变革。
掘金最后一公里物流创业者成功的七个数据驱动法则
本文从数据分析师的角度，深入剖析了“最后一公里”物流创业成功的七个关键要素，包括战略聚焦、客户洞察、绩效度量、技术赋能、危机应对、资金储备和人文关怀。强调数据驱动在精益运营、提升服务质量和赢得市场竞争中的重要作用，为物流创业者提供了实用的指导。
当4500米撞上4500克一场关于单位转换的思考实验
文章以作者一次购买护膝的经历为引，探讨了生活中常见的“单位转换”问题，并以物流和供应链管理为例，阐述了跨维度思考的重要性。强调在解决问题时，应综合考虑各种因素，而不仅仅局限于单一维度的考量。
应对不确定性美国大宗最后一公里交付市场的机遇与挑战
在大宗最后一公里交付领域，第三方物流(3PL)面临市场机遇与挑战。最新报告显示，美国市场规模约为101.5亿美元，预计未来CAGR将面临下滑。因素包括关税不确定性和消费者支出减少，同时独立承包商在交付劳动力中占比达96.4%。
最后一公里交付提速Uber Freight联手Better Trucks打造端到端物流新体验
Uber Freight与Better Trucks达成战略合作并进行投资，旨在提升最后一公里交付能力，为零售和电商客户提供更高效、可靠的端到端物流解决方案。此次合作将通过技术赋能、网络优化和规模化交付，实现更高效、透明、灵活的物流体验，覆盖更广泛的客户群体。
USPS豪赌最后一公里万余网点助力零售商加速交付
美国邮政（USPS）宣布开放超过18,000个邮政投递目的地单元（DDU），旨在为各种规模的托运人提供更便捷、经济的末端配送方案，加速商品交付。此举被视为USPS提升营收、改善服务的重要战略，或将加剧“最后一公里”市场的竞争。