遍布全美的邮递员每日穿梭于大街小巷，将邮件和包裹送达千家万户。如今，这支庞大的队伍或将突破传统邮政业务，转型为开放的"最后一公里"配送网络，为电商、零售商及其他物流企业提供服务。美国邮政（USPS）正推动这一战略转型，末端配送领域的竞争格局或将重塑。
战略转型：开放网络寻求新增长点
作为承担普遍服务义务的机构，USPS必须覆盖全美超过1.7亿个地址，每周运营六天以上。这一深入社区的配送网络使其在末端配送领域具备天然优势。然而传统运营模式已难以适应当前市场竞争，USPS决定开放其末端配送网络以拓展收入来源。
具体计划显示，USPS将向各类托运人开放超过18000个投递目的地单元（DDU），通过竞标方式允许第三方使用其配送网络。竞标流程预计于明年1月底或2月初启动，USPS表示将先与托运人沟通以优化流程。
机遇与挑战并存
这一转型战略既蕴含巨大潜力，也面临多重挑战：
- 市场竞争： 需直面UPS、FedEx等物流巨头及亚马逊等自建网络电商的竞争
- 运营复杂度： 需协调不同客户的多样化需求，保障服务质量
- 定价策略： 需平衡吸引客户与保证盈利的双重目标
- 谈判效率： 现有服务协议谈判流程通常耗时较长
市场反应分化
行业专家对此看法不一。Shipware创始人Rob Martinez认为这可能创造双赢局面，而该公司高管Adi Karamcheti则质疑其实际可行性，认为这可能是USPS与亚马逊博弈的策略。
Loop公司Parcel Contract Intelligence负责人Paul Yaussy指出："USPS拥有私人承运商无法复制的网络覆盖，此举表明其将末端接入视为创收资产而非单纯的成本中心。"
执行细节决定成败
根据规划，USPS将通过协商服务协议（NSA）确定中标者，服务预计明年第三季度启动。成功关键将取决于：
- 定价结构的合理性
- 最低交易量要求的设定
- 投标时间的灵活性
- DDU级别的访问权限设置
潜在影响深远
若转型成功，可能产生以下影响：
- 加剧物流行业竞争，推动服务创新
- 改变现有市场格局，形成新的竞合关系
- 为电商提供更高效的配送选择
- 促使零售商重构供应链策略
专家同时指出需防范服务质量下降、网络安全风险和劳资纠纷等潜在问题。USPS需建立高效的管理体系，并加强与工会的沟通协调。
这场围绕"最后一公里"的变革，或将深刻影响未来物流行业的发展方向。其最终成效将取决于USPS的执行能力与市场环境的动态变化。