生鲜电商最后一米难题别让浣熊偷走你的回头客
生鲜电商的“最后一米”配送是关键挑战。企业需创新，如采用保温箱，解决温度、安全问题并提升品牌忠诚度。自建物流与外包各有优劣，需谨慎选择。疫情推动生鲜电商发展，未来可期，但需持续提升服务质量。
零售业巨头备战机器人军团效率革命与未来劳动力重塑
Gartner预测，到2025年，至少两家全球零售巨头将设立机器人资源部门。电商激增和劳动力短缺推动零售商加速拥抱机器人技术，以提高效率和利润。沃尔玛、克罗格等已在自动化履约中心加大投入。零售业正迎来机器人与人类协同工作的新时代。
告别算账式管理仓库劳动力管理迎来动态变革
传统劳动力管理系统正经历变革，从静态的“算账式”工具转变为动态的、能够实时调整绩效的移动化平台。LMS与WES的整合是未来趋势，将显著提升仓库运营效率，并提高员工参与感和满意度。拥抱这种变革，能让仓库管理更高效。
标签炼金术爱普生如何以柔克刚应对客户定制化标签需求
爱普生与Loftware合作，标准化、自动化标签管理，应对定制化需求，降本增效，提升客户满意度。标签管理是系统工程，驱动数字化转型。
后疫情时代CPG品牌如何制胜电商透明化与可持续发展新赛道
后疫情时代，消费品行业面临电商、透明化、可持续发展等多重挑战。CPG品牌需深耕电商渠道，优化供应链，拥抱透明化，践行可持续发展，并不断创新产品，以满足消费者对便利性和健康的需求，方能在激烈的市场竞争中脱颖而出。
库存告急企业为何仍坚守精益供应链
面对销售额增长与库存下降的矛盾，企业在精益供应链策略上产生分歧。部分企业选择增加库存应对风险，而另一些则坚持精益理念，通过优化流程和数据分析提升库存管理能力。文章探讨了企业在动荡环境中如何平衡效率与风险，最终实现可持续发展。
全球贸易新引擎WCO灾害管理与供应链连续性指南助您企业稳操胜券
世界海关组织(WCO)常设技术委员会(PTC)会议批准了《灾害管理与供应链连续性指南》，旨在帮助企业应对突发事件，保障供应链安全。会议还讨论了加速疫苗流通、优化旅客通关、规范电商贸易、提升通关效率等议题，为全球贸易发展指明了方向。企业应积极学习和应用这些成果，提升自身的抗风险能力和竞争力。
供应链瓶颈难解品牌商竞逐空运生命线高成本能否换来市场先机
全球供应链持续受阻，Levi Strauss、PVH等品牌商为确保产品供应，不得不增加空运依赖。高昂的空运成本虽能解燃眉之急，但长期来看，企业需优化供应链策略，如分散生产基地、加强物流合作、拥抱数字化，以提升供应链韧性，应对未来挑战，满足消费者对产品及时性和可持续性的期望。
Wayfair如何突围供应链瓶颈下的家居电商增长策略
Wayfair面临全球供应链中断和港口拥堵带来的库存挑战，但同时也受益于家居电商需求的增长。文章分析了Wayfair如何通过掌控供应链、多元化供应商、优化库存管理和加强客户沟通等策略应对挑战，并展望了其未来的发展前景，为其他家居电商企业提供了借鉴。
联邦快递 Freight Direct 如何应对电商大件商品配送的春季庭院高峰
联邦快递 Freight Direct 作为专注于大件商品“最后一公里”配送的专业服务，通过以客户为中心的设计理念、灵活的运营策略以及强大的网络支持，积极应对电商大件商品配送的“春季庭院”高峰期，并不断优化服务模式，以满足消费者日益增长的期望，在竞争激烈的市场中保持领先地位。