引言
全球经济在经历了一系列前所未有的挑战后，正面临着一个复杂的局面：一方面，市场需求强劲反弹，销售额显著增长；另一方面，全球供应链却持续紧张，库存水平告急。这种"有市无货"的窘境给企业带来了巨大的压力，迫使它们重新评估其供应链策略，并在增加库存和坚持精益生产之间做出艰难选择。
一、全球供应链紧张的背景
全球供应链是指将原材料、零部件和产品从供应商转移到最终消费者的复杂网络。近年来，全球供应链面临着前所未有的挑战。疫情、地缘政治紧张、自然灾害等多种因素交织在一起，导致供应链中断、运输成本上升、交货时间延长。
1.1 疫情的影响
新冠疫情是导致全球供应链紧张的主要原因之一。疫情初期，许多国家采取了封锁措施，导致工厂停工、港口关闭、运输中断。随着疫情蔓延，消费者对电子产品、家居用品和食品的需求大幅增加，进一步加剧了供应链压力。
1.2 地缘政治紧张的影响
近年来，国际贸易摩擦不断升级，一些国家采取了贸易保护主义措施，导致关税增加、贸易壁垒增多。此外，一些地区的政治不稳定也对供应链产生了影响。
1.3 自然灾害的影响
极端天气事件频发，例如洪水、干旱、飓风等，不仅影响了农业生产，也破坏了交通基础设施。2021年发生的苏伊士运河堵塞事件就给全球供应链带来了巨大冲击。
二、销售额飙升与库存告急的冰火两重天
在全球供应链紧张的背景下，企业面临着一个独特挑战：市场需求强劲反弹，销售额显著增长；同时由于供应链中断，库存水平却持续告急。
2.1 销售额飙升
疫情期间，电子商务、电子产品、家居用品等行业销售额大幅增长。随着经济复苏，消费者信心增强，消费支出增加，推动各行各业销售额增长。数据显示，3月份零售业销售额同比增长最为迅猛。
2.2 库存告急
与销售额飙升形成鲜明对比的是，企业库存水平持续告急。数据显示，3月份库存与销售额之比降至历史最低点1.23。零售业是唯一一个库存同比下降超过7%的行业。
三、企业应对之道
面对"有市无货"的窘境，企业纷纷采取措施缓解供应链瓶颈。
3.1 延长交货期
一些企业开始延长交货期，以更好管理库存并避免缺货情况。
3.2 寻找替代港口
为避开主要港口拥堵，部分企业转向替代港口，通过陆路运输将货物运到目的地。
3.3 增加库存
调查显示，44%的供应链专业人士计划在未来两年内增加库存，以应对供应链中断风险。
3.4 优化供应链
企业改进采购、生产、运输等流程，提高效率、降低成本。
3.5 拥抱数字化
采用云计算、大数据、人工智能等技术，提高供应链可视性、透明度和效率。
四、精益供应链：是"罪魁祸首"还是"高效引擎"？
过去一年，许多观察家指出，精益库存和准时制理念是导致库存短缺的"罪魁祸首"。
4.1 精益供应链的定义
精益供应链是一种以消除浪费、提高效率为目标的供应链管理方法，强调减少库存、缩短交货时间。
4.2 精益供应链的优势
- 降低成本
- 提高效率
- 提高竞争力
- 提高客户满意度
4.3 精益供应链的局限性
- 脆弱性：依赖于稳定的供应链环境
- 风险：需要高度协调和配合
- 适用性：不适用于所有行业
五、企业分歧：增加库存还是坚守精益？
供应链的未来发展方向，企业之间存在明显分歧。调查显示，44%的供应链专业人士计划增加库存，而46%则没有这样的计划。
5.1 增加库存的理由
应对供应链中断风险、需求波动和价格上涨。
5.2 坚守精益的理由
降低成本、提高效率、增强竞争力。
5.3 汽车行业的例子
汽车制造商在芯片短缺情况下，仍坚持准时制理念，通过优化流程提高效率。
六、拥抱数据：提升预测能力与库存管理
企业正积极投资分析工具和人才，以更好预测需求和改善库存管理。数据分析可帮助企业预测需求、优化库存、提高供应链效率和改善客户服务。
七、结论：精益之路，道阻且长，行则将至
尽管面临库存压力，许多企业仍选择坚守精益供应链理念。通过优化流程、拥抱数据，企业可以在精益道路上走得更远。
八、未来展望
全球供应链的未来充满挑战和机遇。随着技术进步，企业可更好管理供应链，降低中断风险。人工智能、区块链、物联网等技术将发挥重要作用。
九、案例分析
9.1 亚马逊的供应链管理
亚马逊拥有强大的物流网络、先进技术和高效流程，坚持客户至上原则。
9.2 苹果的供应链管理
苹果实施全球采购、严格质量控制、高效物流系统，依托强大品牌吸引优质供应商。
十、总结
全球供应链面临前所未有的挑战，企业需重新评估供应链策略。通过数字化、优化流程和加强合作，可打造更具韧性和效率的全球供应链。精益之路虽充满挑战，但坚持不懈终将成功。