后疫情时代CPG品牌如何制胜电商透明化与可持续发展新赛道

后疫情时代,消费品行业面临电商、透明化、可持续发展等多重挑战。CPG品牌需深耕电商渠道,优化供应链,拥抱透明化,践行可持续发展,并不断创新产品,以满足消费者对便利性和健康的需求,方能在激烈的市场竞争中脱颖而出。
后疫情时代CPG品牌如何制胜电商透明化与可持续发展新赛道

消费者坐在家中,轻点鼠标,琳琅满目的商品便呈现在眼前。他们不仅关注价格,更在意产品的成分是否安全、包装是否环保,以及品牌是否积极承担社会责任。这已经不是未来的场景,而是当下消费品行业(CPG)正在发生的变革。疫情加速了这一进程,也为CPG品牌带来了前所未有的挑战与机遇。

一、需求侧:疫情后的消费新常态

疫情深刻改变了消费者的行为习惯,即使疫情逐渐消退,这些改变也将长期存在。根据消费者品牌协会(CBA)的最新报告,2021年CPG产品的整体需求仍将高于疫情前水平,预计比2019年(疫情前的"正常"年份)高出7.4%至8.5%。虽然预计2021年的CPG购买量将比2020年下降1%至2%,但整体需求依然强劲。

这种需求的变化主要体现在以下几个方面:

  • 居家消费常态化: 82%的消费者表示希望保持某种形式的远程办公,这意味着居家消费将成为一种常态。消费者在家的时间更多,对食品、家居用品等CPG产品的需求自然增加。
  • 电商渠道持续火热: 77%的在线购物消费者表示将继续保持这种购物习惯。疫情期间,消费者被迫尝试电商渠道,发现其便捷性后,便很难再回到传统的线下购物模式。
  • 健康意识提升: 疫情让消费者更加关注健康,对健康食品、保健品等产品的需求增加。同时,消费者也更加关注食品安全,对产品的成分、生产过程等信息更加敏感。
  • 可持续消费理念兴起: 消费者越来越关注环保问题,对可回收包装、环保产品等的需求增加。他们希望购买的产品不仅能够满足自身的需求,还要对环境友好。

二、供给侧:CPG品牌面临的挑战

面对消费需求的变化,CPG品牌也面临着诸多挑战:

  • 供应链压力: 疫情期间,全球供应链受到严重冲击,许多CPG品牌面临着原材料短缺、生产中断、物流受阻等问题。
  • 电商运营能力: 电商渠道的竞争非常激烈,CPG品牌需要具备专业的电商运营能力,才能在众多竞争者中脱颖而出。
  • 透明化要求: 消费者对产品的成分、生产过程等信息越来越关注,CPG品牌需要提供更加透明的信息,才能赢得消费者的信任。
  • 可持续发展压力: 消费者对环保问题的关注度越来越高,CPG品牌需要采取更加积极的环保措施,才能满足消费者的期望。

三、破局之道:CPG品牌如何赢得未来

1. 深耕电商渠道,打造全渠道营销体系

电商已经成为CPG品牌不可或缺的销售渠道。CPG品牌需要加大对电商渠道的投入,打造全渠道营销体系,才能覆盖更多的消费者。

  • 自建电商平台: 许多大型CPG品牌已经开始自建电商平台,直接面向消费者销售产品。
  • 入驻第三方电商平台: 除了自建电商平台,CPG品牌还可以入驻第三方电商平台。
  • 社交电商: 社交电商是近年来兴起的一种新型电商模式。CPG品牌可以利用社交媒体平台进行产品推广和销售。

2. 优化供应链管理,提升供应链韧性

供应链是CPG品牌的核心竞争力之一。CPG品牌需要优化供应链管理,提升供应链韧性,才能应对各种突发事件。

  • 多元化采购: 为了避免过度依赖单一供应商,CPG品牌可以采取多元化采购策略。
  • 库存管理: CPG品牌需要建立科学的库存管理体系,合理控制库存水平。
  • 数字化供应链: CPG品牌可以利用数字化技术优化供应链管理。

3. 拥抱透明化,建立消费者信任

消费者越来越关注产品的成分、生产过程等信息,CPG品牌需要拥抱透明化,建立消费者信任。

  • 数字化标签: CPG品牌可以采用数字化标签,提供更加详细的产品信息。
  • 公开生产流程: CPG品牌可以公开生产流程,让消费者了解产品的生产过程。
  • 产品溯源: CPG品牌可以建立产品溯源体系,让消费者了解产品的来源。

4. 践行可持续发展,树立品牌形象

消费者越来越关注环保问题,CPG品牌需要践行可持续发展,树立品牌形象。

  • 可回收包装: CPG品牌可以采用可回收包装,减少对环境的污染。
  • 减少碳排放: CPG品牌可以采取措施减少碳排放。
  • 支持环保项目: CPG品牌可以支持环保项目。

5. 产品创新:满足消费者对便利性和健康的需求

疫情期间,消费者对便利性和健康的需求更加强烈。CPG品牌需要不断进行产品创新,满足消费者的这些需求。

  • 便捷食品: 消费者在家的时间更多,对便捷食品的需求增加。
  • 健康食品: 消费者越来越关注健康,对健康食品的需求增加。

四、案例分析:CPG品牌的成功实践

许多CPG品牌已经开始积极调整战略,并在电商、透明化和可持续发展方面取得了显著的成果。

  • 百事可乐推出了Direct-to-Consumer平台,直接面向消费者销售产品。
  • 亿滋国际也在更换包装材料,并积极推广可持续发展理念。
  • 联合利华旗下的许多品牌都推出了环保产品,并支持环保项目。

五、结语

后疫情时代,CPG行业面临着前所未有的挑战与机遇。只有拥抱变革,积极调整战略,才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。电商、透明化和可持续发展是CPG品牌赢得未来的关键。消费者正在用他们的选择投票,而那些能够倾听并响应消费者需求的品牌,必将在未来的市场中占据主导地位。