Target供应链突围70亿美元豪赌背后的零售巨头进化之路
Target首席供应链官麦卡锡分享了该公司如何通过70亿美元投资重塑门店体验,优化供应链网络,提升最后一英里配送能力,并强调以顾客为中心的战略。Target利用门店作为履约支点,建设分拣中心,整合Shipt资源,并通过自动化和精细化库存管理,构建高效、灵活的供应链体系,最终提升顾客满意度。
Target首席供应链官麦卡锡分享了该公司如何通过70亿美元投资重塑门店体验,优化供应链网络,提升最后一英里配送能力,并强调以顾客为中心的战略。Target利用门店作为履约支点,建设分拣中心,整合Shipt资源,并通过自动化和精细化库存管理,构建高效、灵活的供应链体系,最终提升顾客满意度。
MonarchFx联盟整合资源,为零售商提供高效灵活的“后点击物流”服务,抗衡亚马逊,实现当日达、次日达,提升竞争力。
CBRE推出全渠道地产服务,助力零售商融合线上线下渠道,优化供应链,应对电商冲击。通过战略选址、高效运营、灵活适应和数据驱动,CBRE帮助零售商打造高效全渠道供应链,提升竞争力,决胜未来。
NRF敦促白宫介入ILA与USMX的劳资谈判,避免10月1日罢工。NRF认为罢工将重创美国经济,需尽快达成协议。
零售商需利用数据分析预测需求、优化库存,提升供应链敏捷性,以应对假日季挑战。供应链可视性是敏捷性的基石,需将数据转化为行动,加强与供应商的协作,方能在竞争中脱颖而出。
乐天免税与中国中免高层会晤,旨在激活免税产业,迎接中韩关系改善带来的中国游客增长机遇。双方分享运营经验,探讨旅游合作,乐天积极策划营销活动,迎接免签政策带来的市场红利。
本文分析了逆向物流协会(RLA)被美国国家零售联合会(NRF)收购的事件,探讨了电子商务发展对逆向物流的影响,以及企业如何通过优化逆向物流流程来提升效率、降低成本。文章还展望了智能化、数字化驱动下的逆向物流发展趋势。
“线上购买,门店提货”模式在疫情催化下迅速增长,沃尔玛和塔吉特等零售巨头凭借门店网络领跑。消费者对物流时效的担忧及对便捷购物体验的需求推动了BOPIS的普及,小型零售商也借此重塑竞争格局。
美国邮政署(USPS)开放超过18,000个配送目的地单元(DDU)的竞标,旨在扩大末端配送服务范围,为各类规模的托运人提供更灵活、更具成本效益的解决方案。此举有望提升USPS收入,改善财务状况,并助力零售商实现更快速、更可靠的交付。然而,竞标流程、定价和服务可预测性等因素将影响该计划的最终成败。
零售业供应链面临司机短缺、运力紧张等挑战。文章指出,托运人需与承运人建立战略合作关系,打破传统模式,并积极探索托运人之间的合作,通过信息共享、资源整合,实现降本增效,打造更具韧性的供应链,最终在激烈的市场竞争中脱颖而出。