告别单打独斗零售巨头供应链突围的秘密武器
零售供应链面临司机短缺、运力紧张等挑战。RILA大会强调托运人需与承运人建立战略伙伴关系,打破传统模式,实现信息共享和运力优化。托运人之间的协同也日益重要,通过整合运力、优化路线,共同应对市场变化,构建高效、灵活的供应链。
零售供应链面临司机短缺、运力紧张等挑战。RILA大会强调托运人需与承运人建立战略伙伴关系,打破传统模式,实现信息共享和运力优化。托运人之间的协同也日益重要,通过整合运力、优化路线,共同应对市场变化,构建高效、灵活的供应链。
丽江沃尔玛以合规运营为基石,通过本地化供应链、跨境支付支持等策略,融入当地市场,服务居民与游客。门店选址策略、商品品类选择、以及与本地农户的合作,都体现了其对本地化服务的重视,为零售业发展提供了借鉴。
2025年,淘宝闪购异军突起,重塑外卖格局,成为即时零售核心玩家。通过品牌升级、流量赋能和模式创新,淘宝闪购助力商家实现规模化爆单和高质量增收,构建“核心店+卫星店”新模式。阿里正构建“远场电商+近场零售”融合的“双极电商”生态体系,淘宝闪购作为核心支点,未来发展空间广阔。
疫情下电商爆发,传统物流受挑战。Roadie同日达服务助力零售商满足即时需求,应对后疫情时代零售新常态。
Forrester报告预测,未来五年欧洲五国电商零售额将显著增长,到2029年有望达到5650亿欧元,占零售总额近21%。经济复苏、全渠道战略和跨境电商是主要驱动因素。英国在线零售市场规模领先,但德法市场仍有巨大增长潜力。专家建议零售商投资数字平台,拥抱全渠道战略。
Asendia报告显示,72%的全球零售商预计2025年国际销售额将增长,尽管面临关税等挑战。中国零售商最为乐观,英国零售商则更关注人工智能和自动化。跨境电商虽挑战与机遇并存,但整体前景依然乐观。
前置仓模式正在改变零售格局,传统商超凭借其优势逐渐弯道超车。市场反馈激励了生鲜品与线上销售的结合,同时成熟的物流与供应链设施使得即时消费不断增长。通过自营与创新,商超在竞争中获得了新的生存与发展机会。
假日季临近,物流与零售业面临用工荒挑战。UPS、亚马逊等巨头纷纷启动大规模招聘,提高薪酬福利以吸引人才。企业需优化人员结构,提前规划,关注员工体验,方能在“抢人大战”中胜出,保障供应链畅通,提升消费者购物体验。
美国邮政署(USPS)计划开放其末端配送网络,允许各类规模的托运人通过竞标方式接入,旨在增加营收、提升效率,并助力零售商实现更快交付。专家观点不一,认为此举既有机遇也有挑战,或加剧市场竞争,促进创新,赋能中小企业,重塑消费者体验。USPS需克服运营复杂性、定价策略、技术支持等挑战,方能成功。
USPS计划开放其“最后一公里”配送网络,允许托运人访问其配送目的地单元(DDU)。此举旨在增加收入、提高效率、改善服务,并可能重塑物流格局。然而,执行难度、竞争压力、内部效率和客户接受度是关键挑战,竞标流程、定价策略、服务质量和运营效率是关键未知数。