Target供应链革新以客为尊重塑零售新体验
Target投资优化门店体验和分拣中心，整合Shipt，构建以顾客为中心的供应链，提升效率和服务质量。
Target供应链解密70亿美元投资背后的零售巨头转型之路
Target投资70亿美元改造供应链，优化门店、分拣和配送，赋能伙伴，简化流程，提升库存可见性和风险应对能力。
亚马逊重注线下零售芝加哥巨型门店揭示全渠道战略新方向
亚马逊计划在美国开设其全球最大的实体零售店，面积达22.9万平方英尺，旨在探索线上与线下融合的零售新模式。该门店将销售杂货、日用品和预制食品，并支持顾客到店自提线上订单。此举是亚马逊全渠道战略的重要一步，旨在提升用户黏性和市场份额，并可能对全球零售业带来新的变革。
亚马逊调整退货策略部分UPS门店退货开始收费成本控制下的用户体验博弈
亚马逊开始对部分UPS门店退货收取费用，此举是其成本控制战略的一部分，旨在引导顾客选择更经济的退货渠道。这一调整反映了电商平台精细化运营的趋势，需要在成本控制和用户体验之间寻求平衡。未来，电商平台将更加注重运营效率和服务质量的提升。
Bed Bath Beyond 供应链大刀阔斧改革拥抱常识模式能否重塑零售格局
BB&B重组供应链，精简库存、优化门店服务。采用第三方区域分拨中心，缩短交货时间、降低成本。
零售利润生死线精细化履约模式选择指南
零售商的利润空间受到履约模式的显著影响。研究表明，配送中心和DTC模式通常盈利能力最高，而门店履约成本较高。通过优化门店运营、灵活调整策略和技术赋能，零售商可以找到最适合自身业务的履约模式，提升盈利能力。
沃尔玛极速达门店履约配送激增50AI赋能打造零售新体验
沃尔玛美国门店履约配送销售额激增近50%，得益于加速配送和技术创新。通过AI优化动态交付窗口，目标年底覆盖95%美国家庭3小时送达。同时，沃尔玛物流服务赋能第三方卖家，提供次日达服务，提升整体购物体验。
Target供应链突围70亿美元豪赌背后的零售巨头进化之路
Target首席供应链官麦卡锡分享了该公司如何通过70亿美元投资重塑门店体验，优化供应链网络，提升最后一英里配送能力，并强调以顾客为中心的战略。Target利用门店作为履约支点，建设分拣中心，整合Shipt资源，并通过自动化和精细化库存管理，构建高效、灵活的供应链体系，最终提升顾客满意度。
如何精准掌握商品库存与周转天数？
本文探讨了商品库存与周转天数的重要性及管理策略，强调淡季时对库存的重视。分析库存结构、进行历史对比和注重与门店沟通，将有助于优化库存管理，提升销售业绩。
Bargain Hunt 如何携手 Averitt Express实现供应链效率飙升与业务腾飞
Bargain Hunt 通过与 Averitt Express 合作，优化供应链，降低运输成本，提高门店服务水平，成功解决了扩张带来的物流挑战，为未来的业务增长奠定了坚实基础。其关键举措包括：减少车队规模、优化线路规划、采用集成 TMS 系统、实现实时数据交换等。