AutoZone 逆袭库存前置小仓库大枢纽策略奏效
AutoZone 通过实施“Mega-Hub”战略，即在特定门店增加库存，作为区域零件中转站，有效提升了销售额和利润。这一策略体现了零售业“前置仓”的趋势，通过小仓库+大枢纽的模式，满足消费者对即时性的需求，为物流行业提供了新的思路。
新能源VAN的发展新动向：如何与物流领域更紧密结合？
新能源VAN作为快速发展的物流运输工具，需与实体物流深度融合以探索新的市场增长点。其在高渗透率背后面临断供率与高出险率的挑战，需吸引成熟的运营团队参与。而通过开辟新战场，如到店配送、商贸流通和区域快运等多样化场景，新能源VAN将实现可持续增长。
香港汇丰手机无卡取款攻略告别银行卡便捷提现全指南
本文详细介绍了香港汇丰银行手机APP无卡取款的两种方式：汇丰集团ATM和非汇丰集团ATM。通过图文并茂的步骤讲解，帮助用户轻松掌握手机取款技巧，摆脱实体银行卡的束缚，享受更便捷的金融服务。同时，从数据分析师的角度分析了无卡取款的优势，并提示了相关注意事项。
SHEIN加速渗透日本市场首家常设店落户原宿
SHEIN加速渗透日本市场，在原宿开设全球首家常设活动空间。该实体店侧重体验互动，顾客可浏览试穿，扫描二维码在线购买。此前已开设快闪店试水。此举旨在通过线上线下结合，提升用户体验，增强品牌认知度，并借助日本市场对时尚的敏感度和消费能力，实现更大发展。
星巴克中国市场困局本土化挑战与增长策略再思考
星巴克在中国市场面临瑞幸咖啡等本土品牌的挑战，营收下滑。为应对困境，星巴克正加速门店扩张、创新模式并布局线上渠道。关键在于如何适应中国本土文化和消费习惯，进行产品创新和供应链优化，并在下沉市场制定差异化策略。星巴克需解放自我，方能在竞争中保持领先。
Advance Auto Parts 豪掷千金重塑供应链版图14 大 DC 60 个市场枢纽战略解析
Advance Auto Parts 正在构建一个由 14 个大型配送中心和至少 60 个市场枢纽组成的统一配送网络，旨在提升供应链效率和库存生产力。该战略包括改造现有门店和配送中心，以及新建市场枢纽。公司希望通过此举增强客户服务能力，巩固市场地位，但也面临实施、整合、市场和技术等多重风险。
Dollar General的精益零售术SKU瘦身如何驱动业绩增长
Dollar General通过大幅削减库存单位（SKU），优化库存管理和供应链效率，提升盈利能力。该策略旨在集中资源于畅销商品，降低库存成本，并提高门店和配送中心的生产力。尽管面临消费者选择减少和需求预测风险，Dollar General的精益零售模式为行业提供了有益借鉴。
花西子落子银泰国货美妆的百货突围与长期主义
花西子首家百货门店落户银泰，标志着其线下战略从形象展示转向深度运营，聚焦高端客群，强化复购。此举代表国货美妆的新共识：重视长期用户、渠道与价值，在流量退潮后，寻求更稳健的增长路径。与银泰的合作，是花西子在高端定位和长期运营能力上的一次重要探索。
Kroger重磅投资近4亿美元打造肯塔基州全新智能化物流中心
Kroger计划在肯塔基州富兰克林市投资近4亿美元建设智能化配送中心，旨在提升供应链效率，优化门店补货能力，并为当地创造约430个就业岗位。此举是Kroger供应链转型战略的重要组成部分，体现了其深耕社区、回馈社会的承诺，以及在激烈的市场竞争中不断创新和变革的决心。
山姆会员店全面部署库存巡检机器人零售业加速拥抱自动化
山姆会员店将在全美近600家门店部署库存巡检机器人，利用人工智能技术提升运营效率，应对劳动力挑战。该系统由Brain Corp和Tennant Company合作开发，能够自动扫描货架，提供库存报告，并已在其他零售商中得到应用，标志着零售业加速拥抱自动化。