告别DSD拥抱零售仓储家乐氏的降本增效新战略
家乐氏正关闭直营门店配送体系，转向零售商仓储配送模式，旨在降低成本、提高效率，并适应全渠道销售趋势。此举将赋予零售商更大掌控权，优化库存管理，并满足千禧一代的购物需求。行业正加速向数字化、智能化供应链转型。
加快铁路现代物流体系建设，助推全社会物流成本降低
我国铁路现代物流体系建设快速推进，旨在降低全社会物流成本，支持实体经济发展。通过“一单制”铁海快线班列，企业可简化物流对接，运输效率提高40%。至今，已建成165个铁路物流基地，开行340条直通快运班列，物流总包项目达186个。未来将持续加强重点区域建设，提高运输市场竞争力，促进经济高质量发展。
决胜全渠道智慧仓储与配送中心如何驾驭即时速度
全渠道零售时代，消费者对“即时”需求日益增长。本文深入探讨了传统实体零售商如何拥抱电子商务，优化多渠道配送，并剖析仓库管理系统（WMS）等软件解决方案在提升实时库存可见性、优化履行效率和满足消费者需求方面所发挥的关键作用，助力企业在全渠道零售浪潮中决胜。
海外仓与虚拟海外仓跨境电商仓储模式全解析
本文深入探讨了跨境电商中海外仓与虚拟海外仓两种仓储模式。海外仓通过实体仓库提升配送时效和用户体验，但资金投入较高；虚拟海外仓则利用技术整合第三方仓库资源，降低成本并灵活调配库存。文章对比了二者的定义、功能、区别、优劣势，并展望了未来发展趋势，为跨境电商卖家提供了选择建议。
物流巨头的转型探索：特许经营模式崛起
近年来，国内物流巨头探索特许经营模式，天地华宇、德邦物流和佳吉快运纷纷推出新战略以拓展市场。天地华宇计划未来三年新增3000家门店，德邦物流启动事业合伙人计划，佳吉快运开展加盟招商。这些创新模式不仅为创业者提供机会，也推动物流行业向更高效、更贴近市场的方向发展。
科尔士百货战略调整优化供应链迎接零售新挑战
科尔士百货关闭俄亥俄州电商履单中心并裁员，是其优化供应链、提升运营效率的战略举措。面对零售业变革，科尔士通过调整库存、投资供应链、强化门店履单等方式，积极应对挑战，力求在激烈的市场竞争中脱颖而出。此次战略调整是零售行业变革的缩影，为其他企业提供了有益的借鉴。
探索新版报关单的关键要素：收发货人和生产销售单位的意义
新版报关单中，收发货人和生产销售单位的定义与填报要求至关重要。收发货人需为合法注册实体，确保其为对外合同的签订和履行方，而在特殊情况下则需明确合同执行单位。生产销售单位填报实际参与商品生产或销售的组织，确保信息准确。这些要求直接影响贸易合规性与报关效率，是参与国际贸易的从业者必须重视的内容。
联合太平洋与诺福克南方铁路合并案受阻STB以申请不完整为由驳回
美国地面运输委员会（STB）以申请不完整为由驳回联合太平洋与诺福克南方铁路公司高达 850 亿美元的合并申请，主要原因是缺乏对合并后实体市场份额的全面影响分析和完整的合并协议。STB 虽允许修订申请，但竞争对手已表达对透明度和潜在竞争损害的担忧，为这场铁路行业的“世纪联姻”增添了不确定性。
沃尔玛智胜未来揭秘自动化供应链升级背后的野心
沃尔玛正大力投资自动化供应链，旨在提升效率、扩大履约能力、增强会员吸引力并应对竞争压力。通过门店履约、本地履约中心（LFC）和技术合作，沃尔玛致力于构建互联互通的供应链，实现全渠道融合，为顾客提供多元化的购物选择。这一战略不仅对沃尔玛自身发展具有重要意义，也为整个零售行业带来了启示。
Anker 战略升级北美首家线下店落地时代广场重塑用户体验
Anker首家北美线下店在纽约时代广场开业，主打旗舰科技沉浸式体验，拓展线下空间，传递“满格能量”。