Under Armour的ERP阵痛数字化转型为何遭遇滑铁卢
Under Armour因ERP升级遭遇销售额和利润双重打击，揭示了数字化转型中的常见挑战。文章分析了其失败原因，强调了变革管理、培训、供应商管理和风险评估的重要性，并为企业提供了避免重蹈覆辙的建议。数字化转型并非仅是技术升级，更需重视组织变革和持续改进。
传统仓储的电商突围渥太华物流的转型升级之路
渥太华物流电商转型成功，一年内订单激增190%。优化运营、升级技术，质量控制、自动化校验降错率，拣货包装提速增效。
货运市场新常态运力宽松合同稳定与绿色转型并存
《2023年运输状况报告》揭示，未来一年美国货运市场将呈现运力宽松、合同关系稳定以及对可持续运输日益关注的特点。企业需加强与现有合作伙伴的合同关系，探索电动汽车等可持续运输方式，提高运营效率，加强内部协作，以应对挑战，抓住机遇。
后疫情时代航空业突围法荷航集团的绿色转型之路
法荷航集团在后疫情时代积极推进绿色转型，应对客运量回升与减排压力并存的挑战。通过投资新型飞机、采购可持续航空燃料（SAF）等措施，致力于减少碳排放。同时，呼吁公共部门提供支持，建立公平竞争环境，共同推动航空业的可持续发展。
2024运输业风向标极端天气运力变局与绿色转型下的挑战与机遇
Breakthrough发布的《运输业现状》报告揭示，极端天气是2024年运输业首要挑战，运力市场趋紧，可持续发展成重要议题。托运人与承运人需加强风险管理，优化运力采购，拥抱绿色转型，建立新的合作关系以应对挑战，把握行业整合带来的机遇。
化学品断供危机加剧供应链瓶颈下的企业应对之道
化学品行业面临严重的供应短缺，近85%的分销商报告进口产品缺货。港口拥堵、物流延误、突发事件等因素共同导致了这一危机。企业应采取多元化采购、增加库存、加强协同等措施应对挑战，并抓住数字化转型、重塑供应链等机遇，实现可持续发展。
资源物流集团总裁Steve Huntley洞察物流趋势智赢未来挑战
资源物流集团总裁Steve Huntley在访谈中分享了对2023年旺季、采购策略、近岸外包以及人工智能对物流影响的深刻见解。企业需加强需求预测，优化供应链，利用AI技术提高效率，并关注可持续物流和数字化转型，以应对挑战，赢得未来。
物流知识全景解析：从采购员职责到补偿贸易的深度探讨
本文全面解析了物流领域的各个核心知识点，从采购员的职责到危险品的运输流程，再到散货运输、检验检疫、报关及班机运输等环节。深入探讨了补偿贸易的独特性质与实施方式。这些环节都是现代物流不可或缺的组成部分，了解这些知识能有效提升企业的物流效率与竞争力。
采购突围疫情二次高峰下的四大战略应对
面对疫情“二次高峰”，采购专业人士需回归基本流程、关注宏观经济动态、深耕商品管理策略、并重塑战略寻源，以提升供应链韧性，保障企业稳定运营。数据分析在风险量化、预测建模、成本分析和供应商评估中发挥关键作用。
美国政府停摆阴影进口采购决策受阻农历新年备货或受冲击
美国政府“停摆”导致关键经济数据缺失，给进口商的农历新年备货决策带来挑战。洛杉矶港虽面临货运量下降预期，但仍有望达成年度目标。企业需加强供应链韧性，灵活应对不确定性，并关注贸易政策变化，以实现可持续发展。