后疫情时代智选移动终端赋能供应链数据新价值
本文探讨了后疫情时代供应链对移动PC的新需求,强调了移动终端在数据采集中的关键作用。文章分析了选择移动PC的关键因素,并阐述了区块链、AIDC和物联网等技术在提升供应链透明度和效率方面的应用。企业应积极拥抱新技术,选择合适的移动PC,构建智能化的供应链管理系统,以应对未来的挑战。
本文探讨了后疫情时代供应链对移动PC的新需求,强调了移动终端在数据采集中的关键作用。文章分析了选择移动PC的关键因素,并阐述了区块链、AIDC和物联网等技术在提升供应链透明度和效率方面的应用。企业应积极拥抱新技术,选择合适的移动PC,构建智能化的供应链管理系统,以应对未来的挑战。
Newell Brands凭借美国本土制造的书写业务,在供应链危机中逆势增长,抢占市场份额。文章分析了美国制造的优势、市场需求变化、供应链挑战以及Newell Brands的应对策略,并从数据分析视角提出了供应链多元化、本土制造价值重估等启示。全球供应链重塑加速,企业需构建更具韧性的供应链。
美国能源信息署(EIA)数据显示,截至4月26日当周,美国全国柴油平均价格结束连续下跌趋势,与前一周持平。本文深入分析了近期柴油价格走势、同比变化、原油市场影响及EIA的未来价格预测。同时,探讨了影响柴油价格的关键因素,以及柴油价格波动对各行业的影响,为企业和个人提供了应对策略。
疫情加速了物料搬运行业的数字化转型。企业正积极拥抱云计算、物联网、人工智能、机器人等技术,以提高供应链的韧性和灵活性。报告显示,企业在数字化技术方面的投资意愿强烈,但同时也面临着缺乏商业案例、文化风险规避和人才短缺等挑战。只有积极应对这些挑战,才能在未来的竞争中立于不败之地。
美国联邦海事委员会(FMC)成立国家货运顾问委员会,旨在汇集Target、Amazon等24家进出口企业代表的智慧,应对全球供应链挑战,提升国际货运体系的效率和公平性。委员会将重点关注集装箱获取、市场竞争、服务可靠性等方面,并为FMC提供战略性建议,助力美国在全球贸易中获得更大竞争优势。
沃尔玛正大力投资自动化供应链,旨在提升效率、扩大履约能力、增强会员吸引力并应对竞争压力。通过门店履约、本地履约中心(LFC)和技术合作,沃尔玛致力于构建互联互通的供应链,实现全渠道融合,为顾客提供多元化的购物选择。这一战略不仅对沃尔玛自身发展具有重要意义,也为整个零售行业带来了启示。
俄乌冲突给全球空运带来巨大冲击,运力下降、成本上升、交货延迟等问题凸显。各大航空公司纷纷调整航线,采取不同应对措施。本文深入分析了主要航空公司的策略,并探讨了冲突对供应链的深远影响,以及未来行业的发展趋势。适应性和创新将成为制胜关键,航空公司和托运人需携手合作,共建更具韧性的全球供应链。
第20届物流与运输趋势年度研究揭示了物流行业面临的“百慕大三角”难题:燃油成本上升、网络缺乏弹性及内部视野局限。研究分析了运输支出模式的变化,并为企业应对挑战提出了实用建议,包括加强燃油价格风险管理、构建柔性供应链网络、打破内部视野局限等。该研究旨在帮助企业把握机遇,提升竞争力,实现可持续发展。
北美港口正经历一场由技术驱动的服务革命,通过数字化转型、优化业务流程和加强合作,提升效率和服务水平。弗吉尼亚港等领先港口在“易于开展业务”等方面表现突出,为行业树立了标杆。面对基础设施瓶颈、劳工问题和网络安全风险等挑战,港口需积极应对,拥抱变革,方能实现可持续发展,更好地服务全球贸易。
巴拿马运河扩建在即,航运业翘首以盼。然而,运河扩建并非万能药,航运企业需审慎评估。文章分析了运河扩建带来的机遇与挑战,包括时间成本、港口效率、环境影响等,并探讨了西海岸、东海岸和墨西哥湾沿岸港口如何应对新的竞争格局。同时,也提醒航运企业需关注全球贸易格局的变化,以及由此带来的利润空间压缩风险。