疫情后供应链大考企业如何化危为机重塑增长引擎
疫情对物流和供应链造成重大冲击,成本上升、劳动力短缺、交货期延长等问题突出。企业需积极应对,采取多元化采购、加强业务连续性规划等措施,并关注消费趋势转变,重塑供应链以适应新常态,方能在竞争中立于不败之地。
疫情对物流和供应链造成重大冲击,成本上升、劳动力短缺、交货期延长等问题突出。企业需积极应对,采取多元化采购、加强业务连续性规划等措施,并关注消费趋势转变,重塑供应链以适应新常态,方能在竞争中立于不败之地。
疫苗普及后,供应链将面临需求复苏、优化与技术应用等机遇,以及需求波动、劳动力短缺、地缘政治风险和通货膨胀压力等挑战。企业应采取多元化、弹性化、数字化策略,加强风险管理与合作,关注可持续性,打造更具韧性的供应链,以应对未来变局。
疫情重创航空业,但货运成亮点。报告分析了航空价值链各环节的ROIC与WACC,揭示疫情影响下的盈利困境与复苏差异。航空公司需加强合作,提升效率,拥抱创新,方能在后疫情时代重塑价值链,实现可持续增长。
国际航空运输协会报告显示,全球航空业在庆祝百年诞辰之际,盈利能力持续提升,预计2014年净利润达180亿美元。客运量增长强劲,但货运市场疲软。燃油成本高企、税收负担沉重以及空域管理效率低下等因素仍构成挑战。尽管如此,航空业在全球互联互通、就业和经济发展方面贡献巨大,并致力于实现碳中和增长。
尽管面临高通胀压力,美国零售业六月销售额依然实现增长,展现出消费者的韧性。报告显示,整体零售额和核心零售额均有所上升,但不同品类表现各异。专家指出,通胀侵蚀储蓄,但消费者依然保持消费意愿。未来,全渠道零售、个性化服务和可持续发展将成为关键趋势。
美国零售联合会报告显示,潜在关税上调正驱动美国进口量激增。虽港口劳工协议达成带来喘息,但零售商提前备货加剧进口需求。企业应多元化采购、优化库存、加强供应链可视化,并密切关注政策变化,化挑战为机遇。
美国服务业PMI在5月份意外收缩,结束了连续10个月的增长,新订单大幅下滑,引发经济下行担忧。行业分化明显,关税和不确定性是主要挑战。需密切关注后续数据,并采取积极应对措施。
Resilience360和Riskpulse的报告揭示了疫情叠加飓风季对供应链的严峻挑战。企业需绘制供应链地图、评估风险、制定预案、数据监控并实施多元化策略,以增强韧性,应对潜在的风暴冲击,确保业务连续性。
Resilience360和Riskpulse联合报告揭示了疫情叠加飓风季对供应链的严峻挑战。报告强调企业需进行风险评估、情景规划,构建可视化、多元化及弹性的供应链,并加强沟通协作与技术赋能,以应对双重压力,确保业务连续性。
面对疫情与风暴的双重挑战,企业需绘制供应链地图、评估风险、多元化供应链、优化库存、加强沟通协作。港口运营是关键风险点,企业应未雨绸缪,确保供应链稳定,化险为夷。