服装出海老板直播背后的品牌突围战
面对全球服装市场的新挑战，中国服装企业正积极转型，从老板直播带货到品牌出海，都体现了行业求变的决心。文章分析了全球服装市场特点，提出了品牌建设、精准选品、打造消费场景等破局之道，并以Shein为例，探讨了中国服装企业如何在全球市场中抓住机遇，实现可持续发展。
美国重返巴黎协定退出商业与环境的双重博弈
美国重返“巴黎协定”后再次退出，引发商业界和环保界关注。分析了《巴黎协定》的核心内容、商业界的早期呼吁、美国的反复与国际地位、特朗普政府的退出理由、拜登政府的减排目标与现实差距，以及专家的观点。强调企业应坚定可持续发展决心，积极应对气候变化。
日产重塑美国制造蓝图高管任命与战略升级双引擎驱动
日产汽车任命 Victor Taylor 为美国制造副总裁，旨在优化组织结构、重塑供应链、升级智能制造，并积极布局电动汽车市场，以提升在美国市场的竞争力。此举不仅对日产自身具有重要意义，还将促进美国汽车产业的转型升级，创造更多就业机会，并推动可持续发展。
航线规划智囊OAG数据赋能航司决策决胜千里
OAG 航班时刻分析器是一款赋能航司的利器，通过深度挖掘航班频率、座位供给等关键数据，为航司在航线规划、竞争分析、市场拓展等方面提供强有力的支持。它帮助航司从“拍脑袋”决策转向数据驱动，在激烈的市场竞争中占据有利地位，实现可持续发展。
亚马逊产品定价策略利润最大化的破局之道
亚马逊卖家如何制定利润最大化的定价策略？本文分析了传统定价模式的局限性，借鉴奢侈品和农夫山泉的定价案例，指出了亚马逊卖家定价的常见误区，并提出了制定合理定价策略的关键要素，强调了动态定价和数据驱动的重要性，旨在帮助卖家摆脱低价竞争，实现可持续发展。
库存告急企业为何仍坚守精益供应链
面对销售额增长与库存下降的矛盾，企业在精益供应链策略上产生分歧。部分企业选择增加库存应对风险，而另一些则坚持精益理念，通过优化流程和数据分析提升库存管理能力。文章探讨了企业在动荡环境中如何平衡效率与风险，最终实现可持续发展。
供应链卓越加冕角逐联盟大奖成就合作典范
物流管理联盟大奖旨在表彰通过卓越合作提升供应链效率的典范案例。参赛项目需包含至少一家托运人和一家服务提供商，并在效率提升、创新突破、客户满意度或可持续发展方面取得显著成果。参与大奖是提升品牌形象、吸引潜在客户和激励团队成员的绝佳机会。
史丹利百得电池需求激增下的供应链突围之道
面对锂电池需求激增和供应链挑战，史丹利百得积极调整采购策略，通过多元化供应、深度合作、技术创新和回收利用等方式，确保电池供应稳定，并为可持续发展做出贡献。此举为其他企业提供了有益的借鉴，展示了企业在快速变化的市场环境中如何通过战略调整和创新应对挑战。
海关助力绿色贸易WCO强化多边环境协定履约能力建设
世界海关组织（WCO）在肯尼亚举办多边环境协定列车员培训，重点关注《巴塞尔公约》和《蒙特利尔议定书》。通过能力建设，WCO旨在帮助各国海关提高履约水平，打击非法贸易，保护环境。Sida-WCO TFCM项目为相关海关机构提供技术援助，解决贸易相关的环境问题，促进可持续发展。
打破物料搬运的固有模式数据驱动的效率提升与创新策略
物料搬运行业正面临变革压力，固守陈规难以生存。文章探讨如何打破“固有模式”，利用数据和技术创新提升效率。强调数据可见性、移动设备管理、位置数据分析、语音技术、叉车市场趋势、供应链数字化转型和互联互通的重要性，旨在帮助企业优化流程，实现可持续发展。