亚马逊调整退货策略部分UPS门店退货开始收费成本控制下的用户体验博弈
亚马逊开始对部分UPS门店退货收取费用，此举是其成本控制战略的一部分，旨在引导顾客选择更经济的退货渠道。这一调整反映了电商平台精细化运营的趋势，需要在成本控制和用户体验之间寻求平衡。未来，电商平台将更加注重运营效率和服务质量的提升。
进口商责任解析成为记录进口商的关键所在
进口商的记录在国际贸易中承担海关责任，包括文档准备、产品分类与关税支付，以及遵循法律法规。这一重要角色确保企业的合规性及有效运营，尤其在复杂的国际市场环境下。
跨境电商海运避坑指南新手卖家必须知道的那些事
跨境电商新手卖家在进行国际海运时，需注意运输时间、成本流程、货物安全、海关清关、延误费用、保险、沟通协调及库存管理等问题。提前了解并采取相应措施，可降低风险，提高物流效率，助力跨境电商业务。
物流地产需求现拐点Prologis IBI 指数解读
Prologis IBI指数显示物流地产需求回暖，大型企业和电商引领复苏。贸易波动和经济不确定性仍是挑战。
告别订单混乱亿级跨境卖家都在用的ERP提效秘籍
彬匠ERP助力亿级跨境电商卖家解决多平台订单管理难题，提升效率、降低成本、优化决策，实现业绩增长。
亚马逊掘金SC卖家 vs VC供应商2024选对模式躺赢
本文深入对比了亚马逊SC卖家和VC供应商两种模式，解析了各自的优势与劣势。SC模式赋予卖家更多自主权和利润空间，而VC模式则更加省心省力，适合专注于产品生产的商家。选择哪种模式，取决于卖家的自身情况和发展目标。
年赚千万的亚马逊店铺3000万卖给品牌聚合商他们凭什么赚更多
品牌聚合商通过收购亚马逊店铺，整合资源、优化运营，实现利润增长。其盈利模式依赖于量化指标筛选优质店铺，并通过降本增效的品牌改造策略，以及拓展销售渠道等方式提升价值。宽松的融资环境和稳定的现金流是该模式持续发展的关键。
OZON爆单变爆雷卖家必看物流选品避坑指南让订单不再被强制取消
本文针对OZON卖家在物流选品中易踩的坑，如只关注价格、忽略产品特性、不了解禁售规则等问题，提出了分仓管理、选择合适的物流商和渠道、兼顾时效性等解决方案，旨在帮助卖家避开物流陷阱，提高运营效率，实现利润最大化。
航空业价值链失衡谁在盈利谁在买单
IATA与麦肯锡的研究揭示航空价值链利润分配失衡，航空公司财务表现普遍低于预期，疫情加剧此现象。报告强调需加强对垄断供应商的监管，并在数据共享和脱碳领域促进合作，以实现行业可持续发展和更公平的利益分配。
物流巨头洗牌UPS 拿下 USPS 大单快递江湖风云再起
UPS 获得 USPS 大额航空货运合同，取代 FedEx 成为主要服务商，标志着快递行业格局的重大变化。专家分析指出，USPS 自身服务转型、市场运力过剩以及各公司对利润的追求是促成此次变局的关键因素。此举将影响 UPS、FedEx 以及整个物流行业的未来发展。