航空业自救指南疫情下的成本控制与盈利新思路
新冠疫情重创航空业,航空公司通过成本控制、货运业务拓展和辅助收入增加等方式应对危机。精细化的成本控制策略,如机队和航线优化、人员调整以及数字化转型,也至关重要。疫情后的航空业将朝着更灵活、高效和可持续的方向发展。
新冠疫情重创航空业,航空公司通过成本控制、货运业务拓展和辅助收入增加等方式应对危机。精细化的成本控制策略,如机队和航线优化、人员调整以及数字化转型,也至关重要。疫情后的航空业将朝着更灵活、高效和可持续的方向发展。
美国卡车运输协会数据显示7月货运吨位下降,引发对经济下行担忧。分析指出,供给约束(驾驶员短缺、设备不足)而非需求疲软是主因。报告深入剖析了影响货运量的多重因素,并提出行业应对策略与政策建议,旨在促进美国卡车运输业的健康发展。
UPS与Teamsters工会达成一项为期五年的初步协议,旨在提升员工薪资福利、改善劳资关系。新合同承诺大幅提高薪资,改善兼职员工待遇,并赋予工会在技术变革中更大的话语权。UPS希望借此赢回流失客户,巩固行业地位,但仍需应对成本压力和市场变化。
ASCM与KPMG最新报告揭示,全球供应链虽逐步恢复,但运费、劳动力、库存三大维度仍面临挑战。“中国+1”策略推动供应链重心转移,劳动力市场面临转型,库存管理需平衡效率与需求。展望未来,供应链不稳定或将持续,企业需提升韧性以应对挑战。
Armada 专家 Prather 在 SMC3 大会上指出,货运市场与宏观经济存在脱节现象,这并非个例。文章分析了宏观经济指标与货运量不同步、供应链结构复杂性、技术进步和运输效率提升等因素,并强调企业应深入分析市场数据,以应对市场变化。
美国众议院致函马士基、达飞集团和赫伯罗特,要求解释疫情期间海运费暴涨原因,质疑其存在“掠夺性行为”。调查源于对运费飙升的担忧,旨在规范市场、保护消费者利益。航运业面临监管压力,需积极应对挑战,拥抱数字化转型和绿色环保。
美国零售联合会报告显示,疫情对美国进口影响深远,供应链面临挑战。进口数据下滑,不确定性增加。零售商需加强与供应商合作,优化库存管理,提升供应链透明度,以应对疫情带来的冲击,并抓住数字化转型机遇。
本文深入解析国际海运中常见的附加费,重点阐述了 THC(码头操作费)、BAF(燃油附加费)和 CAF(货币贬值附加费)这三大核心费用,并分析了附加费的收取特点及应对策略,旨在帮助货主更好地了解海运费用构成,有效控制运输成本。
强生视力健通过引入自动化技术,重塑眼健康供应链,以应对市场变革和挑战。公司采用货到人拣选系统等创新技术,优化库存管理,提高订单处理效率,并致力于通过持续创新,满足客户日益增长的需求,巩固其在眼健康领域的领导地位。
美国东海岸和墨西哥湾沿岸港口面临罢工风险,导致进口量激增。零售商提前备货并转向替代港口。劳资谈判陷入僵局,罢工威胁迫在眉睫。企业需多元化港口选择、提前备货、加强与供应商沟通,并密切关注政策变化,以应对供应链风险。