疫情常态化下的供应链韧性重塑战略规划与执行的关键考量
新冠疫情凸显了供应链韧性的重要性。本文从供应链设计、需求与供应策略、需求与供应平衡、敏捷供应链执行以及B2C趋势等五个方面，探讨了企业如何构建更具韧性的供应链体系，以应对疫情常态化带来的挑战，并为企业提升供应链抗风险能力提供参考。
破解零担运输人才瓶颈在线学习与认证赋能供应链升级
零担运输人才短缺是供应链面临的挑战。SMC³提供的在线零担运输课程及认证体系，通过系统化学习、案例分析和认证考试，帮助企业快速提升员工的零担运输专业知识和技能，优化运输方案，降低成本，提高效率，最终实现供应链升级。
长荣长赐号脱困全球供应链的后遗症才刚刚开始
长荣“长赐号”脱困，缓解了苏伊士运河的交通堵塞，但由此引发的全球供应链“后遗症”才刚刚开始显现。文章分析了事件对港口、运力、空运等方面的影响，并探讨了企业应如何应对日益复杂和不确定的全球供应链环境，提高韧性，降低风险。
安全库存还是精益求精后疫情时代供应链策略的十字路口
Gartner调查显示，供应链专业人士对增加安全库存与坚持精益生产存在分歧。汽车和高科技行业倾向于增加库存，而工业等行业则兴趣较低。企业需在两者间寻求平衡，构建具有韧性的供应链体系，包括风险评估、供应链可视化、多元化采购、数字化转型和战略合作。
American Eagle 的供应链炼金术SKU瘦身极速配送背后的增长秘籍
American Eagle 通过精简 SKU、建立区域配送中心网络等方式，对供应链进行了一系列改造，显著提升了配送速度和运营效率。这一举措不仅优化了客户体验，也为零售企业在激烈的市场竞争中提供了宝贵的借鉴。
Dollar Tree 重磅人事调整前 Dollar General 高管掌舵供应链能否扭转乾坤
Dollar Tree聘前Dollar General高管Kindy为首席供应链官，重塑供应链、提升效率，应对更复杂挑战，寻求增长。
苏伊士运河堵塞事件反思全球供应链的脆弱性与韧性提升策略
苏伊士运河堵塞事件暴露了全球供应链的脆弱性。project44营销副总裁乔什·巴西尔指出，事件加剧了集装箱短缺，导致航运延误和物价上涨。企业应多元化采购、增加库存、加强供应链可视化，并与合作伙伴建立更紧密的合作关系，以提升供应链韧性，应对未来风险。
后疫情时代供应链人才突围科锐国际洞察敏捷韧性和协作新需求
科锐国际调研揭示，疫情加速供应链文化变革，敏捷、韧性、协作成关键。企业面临端到端人才短缺，需打破部门壁垒，拓宽选拔视野。科锐国际助力企业应对挑战，打造卓越供应链团队，迎接数字化未来。
福特汽车出口融资方案助力供应链升级赋能美国制造业
美国进出口银行（Ex-Im）为福特汽车提供2.5亿美元贷款担保，支持其31亿美元的出口销售额，涉及超过20万辆汽车销往加拿大和墨西哥。此举不仅提升福特竞争力，更带动美国本土供应商发展，增加就业机会，促进经济增长，并为汽车供应链发展提供金融支持和创新融资模式的启示。
供应链瓶颈下的突围罗宾逊全球货运总裁谈旺季策略与挑战应对
罗宾逊全球货运总裁迈克·肖特在专访中分享了公司应对当前供应链挑战的策略，包括多元化运输方案、灵活问题解决能力和数字化技术应用。他强调了港口拥堵、海运转空运等挑战，并提出了相应的解决方案。文章还总结了托运人应具备的灵活性、创造性和韧性，以及加强沟通协作的重要性。