全球供应链问题正成为影响经济稳定的关键因素，从芯片短缺导致的汽车减产到港口拥堵引发的货物滞留，这些现象促使企业重新审视库存策略与生产效率的平衡关系。
供应链作为连接生产者和消费者的核心纽带，涵盖原材料采购、生产制造、仓储运输到终端销售的全过程。高效的供应链体系能够实现产品快速、低成本、高质量的交付，而供应链中断则可能导致企业运营瘫痪。
新冠疫情对全球供应链造成三重冲击：
- 生产中断： 全球范围工厂停工导致原材料供应断裂
- 物流受阻： 国际封锁政策引发港口拥堵与运输延误
- 需求波动： 消费习惯改变造成供需关系失衡
安全库存作为应对不确定性的战略储备，主要解决三类问题：
- 市场需求异常波动
- 供应商交付中断风险
- 物流运输延迟情况
其优势在于提升供应链韧性、保障客户满意度，但需权衡库存成本增加、资金周转率下降等负面影响。
源自丰田生产体系的精益模式，通过消除七类浪费实现效率最大化：
- 过量生产
- 等待时间
- 无效运输
- 冗余库存
- 多余动作
- 质量缺陷
- 过度加工
该模式虽能显著降低成本，但对供应链稳定性要求极高，在突发事件中表现脆弱。
企业应根据产品特性与市场环境制定差异化策略：
- 需求波动大的产品适用安全库存
- 供应链风险高的环节需要缓冲储备
- 标准化产品更适合精益生产模式
建立抗风险供应链体系需多维度举措：
- 实施供应商多元化战略
- 建立供应链可视化系统
- 发展区域化生产能力
- 推进数字化转型进程
- 强化战略合作伙伴关系
国际企业的应对方案显示：汽车与高科技行业因芯片依赖更倾向增加安全库存；工业领域则因本地化供应链特性保持较低库存水平。Gartner研究指出，有效的库存策略应结合短期调整与长期规划，同时加强供应商生态协作。
在全球经济不确定性增加的背景下，企业需要建立兼具效率与弹性的供应链管理体系，通过持续优化应对市场变化。这既需要技术层面的创新，更要求管理思维的变革。