避开这三个坑，物流企业战略合作成功率提升80%
在物流企业与战略客户合作中，常见的三大“坑”包括功利性合作动机导致的价值创造缺失、中层执行沟通不畅引发的组织对抗以及文化基因的冲突。通过深入分析案例，建议物流企业在建立合作关系时应聚焦于创新价值共生、建立利益共同体和文化适配，以实现稳固的战略合作关系，最终实现双方共赢。
铁路货运改革新篇章总对总战略与物流基地建设的双重推进
铁路货运改革正在迅速推进，其中“总对总”战略作为改革的核心，旨在与大型企业直接对接，提供一体化运输方案。同时，铁路物流基地的建设和集装箱运输的发展成为改革的重要支撑点。通过这一系列措施，铁路货运将提高效率、降低成本，助力经济发展。
世界海关组织协调制度战略评估中期报告优化全球贸易分类的探索
世界海关组织中期报告肯定了HS的核心地位，建议改进可用性和功能，应对贸易变化。鼓励各方积极参与评估。
世界海关组织助力西非和中非地区提升信息技术战略领导力
WCO在塞内加尔举办西非和中非信息技术战略研讨会，提升海关领导力，应对贸易挑战，促进经济发展。
科尔士百货战略调整优化供应链迎接零售新挑战
科尔士百货关闭俄亥俄州电商履单中心并裁员，是其优化供应链、提升运营效率的战略举措。面对零售业变革，科尔士通过调整库存、投资供应链、强化门店履单等方式，积极应对挑战，力求在激烈的市场竞争中脱颖而出。此次战略调整是零售行业变革的缩影，为其他企业提供了有益的借鉴。
UPS二季度财报深度解读韧性增长背后的战略布局与挑战
联合包裹(UPS)2025年二季度财报显示，综合收入达212亿美元。报告解析了美国国内、国际及供应链解决方案三大业务板块的表现与挑战，并展望了UPS未来发展战略，包括深化数字化转型、优化全球布局、加强成本控制、注重品牌建设和推进可持续发展，展现了其在全球物流市场保持领先地位的决心。
冈比亚税务局战略仪表盘建设提升绩效管理水平的关键举措
冈比亚税务局在世界海关组织-西非和中非能力建设项目的支持下，启动战略仪表盘建设，旨在提升绩效管理水平。通过确定关键绩效指标并建立监控机制，该仪表盘将为税务局高层提供组织绩效概览，助力决策和组织发展。此举是冈比亚推进现代化税务管理的重要一步。
智能仓库引领物流管理的未来之路
本文探讨智能仓库的演变过程，包括盲目、反应、自动化和适应性四个阶段，以及机器人和人工智能对仓库管理的影响，特别强调了亚马逊和沃尔玛在自动化投资上的战略布局。未来，人工智能代理将在实时决策中发挥重要作用。
避坑指南物流仓储智能化升级七大陷阱与应对策略
本文揭示了物流仓储智能化升级过程中常见的七大陷阱，并从业主方角度出发，提供了相应的应对策略。强调了需求分析、战略规划、投资评估、流程设计等关键环节的重要性，旨在帮助企业避开“坑”，实现智能化升级的目标。
印尼海关数据分析能力跃升赋能贸易智领未来
印尼举办全国数据分析研讨会，旨在提升海关关员数据分析与机器学习技能，优化HS编码归类和海关估价。通过战略研讨与技术实战，助力印尼海关构建数据驱动型组织，提升效率、优化决策、增强风险防控，促进贸易便利化，引领海关智能化变革。