当团队运作如精密齿轮般高效协同，当战略目标从蓝图变为现实，这样的转变令人振奋。菲律宾海关(BOC)正经历着这样的变革历程。
战略赋能：高层领导力重塑
2025年3月25日至28日，世界海关组织(WCO)为菲律宾海关量身定制了领导力与管理发展(LMD)高级研修班。该项目由英国资助的WCO加速贸易便利化项目支持，旨在帮助菲律宾海关更好落实世界贸易组织(WTO)《贸易便利化协定》。
本次研修班汇集了菲律宾海关关长及副关长级高层，通过互动式学习实现三大核心目标：
- 战略共识： 统一高层对组织战略的认知
- 信任建设： 夯实团队协作基础
- 能力提升： 增强个人与组织领导力
直面挑战：三大核心问题与对策
研修班明确了当前最紧迫的管理挑战：
1. 跨部门协作不足 - 通过建立协作机制、引入项目管理工具实现信息共享；
2. 决策流程低效 - 优化决策权限划分，建立数据驱动的快速响应机制；
3. 战略思维欠缺 - 加强战略规划能力培养，建立定期研讨制度。
改革驱动：时间释放研究(TRS)应用
研修班重点讨论了全国时间释放研究(TRS)实施方案，该研究将：
- 精准识别通关流程瓶颈
- 优化查验策略与报关手续
- 提升信息化水平与部门协同
- 增强海关公信力与投资吸引力
通过WCO的专业赋能，菲律宾海关领导团队在战略思维、管理能力和改革路径等方面获得显著提升，为推进贸易便利化改革奠定了坚实基础。