供应链风险管理企业为何止步于弹性建设
本文探讨了企业在供应链风险管理中存在的“重反应、轻分析”现象，指出许多企业回避深入分析供应链中断的根源。文章强调，企业应将风险视为机遇，从被动的风险管理转向主动的弹性建设。通过风险识别、多元化采购、信息透明化等措施，构建更具韧性的供应链。
美国东西海岸港口罢工风险骤增企业或需加大保险力度
美国东海岸和墨西哥湾沿岸港口潜在的罢工威胁日益临近，达信警告称，罢工可能对全球经济造成毁灭性打击。企业应积极采取风险管理措施，包括多元化采购、优化库存管理、加强物流合作以及购买相关保险产品，以应对可能发生的港口停摆事件，并密切关注劳资谈判进展。
南京实现跨境电商海运整柜进口新模式
南京市实现了跨境电子商务海运整柜进口的新模式，首次成功完成海运整柜操作，显著降低了物流成本。通过境外电商平台采购的商品在一周内送达，尽管海运略慢于空运，但其成本优势明显，为电商企业和消费者提供了良好选择，推动了跨境贸易的进一步发展。
洛杉矶港口不眠夜247 全天候运营能否缓解供应链危机
洛杉矶和长滩港正尝试 24/7 全天候运营以缓解货物拥堵，但面临劳动力短缺、基础设施限制和协调问题等多重挑战。文章深入探讨了港口拥堵的根源、对经济的影响，并提出了提高供应链韧性的建议，强调多元化采购、本地化生产和数字化转型的重要性。
安全库存还是精益求精后疫情时代供应链策略的十字路口
Gartner调查显示，供应链专业人士对增加安全库存与坚持精益生产存在分歧。汽车和高科技行业倾向于增加库存，而工业等行业则兴趣较低。企业需在两者间寻求平衡，构建具有韧性的供应链体系，包括风险评估、供应链可视化、多元化采购、数字化转型和战略合作。
史丹利百得电池需求激增下的供应链突围之道
面对锂电池需求激增和供应链挑战，史丹利百得积极调整采购策略，通过多元化供应、深度合作、技术创新和回收利用等方式，确保电池供应稳定，并为可持续发展做出贡献。此举为其他企业提供了有益的借鉴，展示了企业在快速变化的市场环境中如何通过战略调整和创新应对挑战。
FedEx Trade Networks 加码美国布局三大新据点赋能全球贸易
FedEx Trade Networks在美国凤凰城、圣路易斯和密尔沃基开设三家新办事处，旨在响应客户需求，提供空海运货代、清关等全方位服务，并提供在线可视性、采购订单管理等增值服务。此举旨在提升客户服务能力，实现与FedEx其他运营公司的协同效应，助力企业拓展国际市场。
好时豪掷25亿美元升级供应链数字化转型背后的甜蜜野心
好时公司正斥资2.5亿美元进行供应链升级，旨在通过数字化和自动化提升运营效率和敏捷性。该计划包括优化采购和制造、加速研发和规划，并整合现有业务单元至SAP S/4 HANA平台。预计2026年完成，届时每年可节省3亿美元，其中30%来自供应链生产力。
跨境电商供应链交付预测驱动的灵活性管理之道
本文探讨了跨境电商供应链交付中的灵活性管理，强调了预测的重要性，并阐述了如何通过优化可承诺逻辑、运用时间序列分解等方法，有效应对采购订单异常，提升供应链效率和客户服务水平。同时，提出了通过系统性解决方案提升企业供应链管理能力的建议。
亚马逊品牌滥用突袭别慌原因申诉自救攻略一网打尽
本文深入剖析了亚马逊品牌滥用的常见原因，包括授权数量超标、商标来源不明、投诉行为不当等，并提供了详细的申诉攻略，包括准备商标证明、品牌官网链接、产品图片、采购凭证等关键材料。同时，强调了事前预防的重要性，建议卖家控制授权数量、确保商标合法性、规范投诉行为，以避免品牌滥用风险。