直面亚马逊企业购沃尔玛正式入局B2B电商市场
沃尔玛正式推出Walmart Business企业购物计划,旨在挑战亚马逊在B2B电商领域的领先地位。该计划提供多用户账户、共享支付信息和免税计划等功能,并已邀请第三方卖家加入。此举标志着B2B电商市场竞争升级,企业用户将迎来更多选择和更便捷的采购体验。
沃尔玛正式推出Walmart Business企业购物计划,旨在挑战亚马逊在B2B电商领域的领先地位。该计划提供多用户账户、共享支付信息和免税计划等功能,并已邀请第三方卖家加入。此举标志着B2B电商市场竞争升级,企业用户将迎来更多选择和更便捷的采购体验。
C.H. Robinson 与 SAS 合作,旨在通过整合库存、需求和运输数据,为零售与快消品行业提供端到端的敏捷供应链解决方案。该方案通过 Procure IQ 和 Navisphere 平台,实现需求驱动的智能采购和实时库存可见性,帮助企业更有效地应对市场变化,降低成本,提高效率。
全球供应链正经历重塑,企业不再只关注回流,更注重多元化采购,降低对单一国家依赖。地缘政治风险、疫情冲击、成本考量及技术变革是主要驱动因素。亚洲制造格局也在变化,中国占比下降,印度、东南亚崛起。供应链重塑将影响企业战略、消费者价格及全球贸易格局。
全球供应链正经历深刻变革,企业纷纷寻求多元化布局以降低风险。科尔尼报告显示,96%的CEO考虑回流业务。美国从墨西哥进口额激增,近岸外包兴起。亚洲仍是制造重心,但企业减少对中国依赖,转向印度、东南亚等地。企业应评估风险、多元采购、技术赋能,构建敏捷且具韧性的供应链。
IATA现代航空零售网络研讨会是行业转型的重要平台,提供最新标准、项目和趋势的更新,推动向100% Offer和Order的转型。研讨会涵盖转型路线图、NDC新模式、财务管理、支付策略、业务参考架构、采购注意事项等关键领域,旨在帮助企业掌握行业动态,制定转型策略,提升竞争力。
2025年全球物流面临关税、贸易限制等多重挑战。为应对不确定性,企业需投资于人才、流程与技术,构建合规体系,实现贸易自动化,提升供应链透明度与灵活性。建议建立风险管理体系,加强政企沟通,多元化采购,深化与物流服务商合作,并重视人才培养,以应对未来挑战。
8月美国集装箱进口量创历史第二高,受关税政策和季节性因素双重影响。中国进口份额下降,东西海岸港口格局微调。进口商需关注政策动态,多元化采购渠道,优化库存管理,加强与承运人合作,投资供应链技术,以应对供应链风险,把握未来发展机遇。
大族激光子公司大族数控业绩预告显示,2025年净利润预计暴增160.64%至193.84%,受益于AI算力基建驱动的PCB设备需求爆发。公司高价值产品占比提升,盈利能力增强,下游扩产节奏明确,2026年交付高峰可期。同时,技术演进催生高端设备新需求,核心产品获龙头批量采购,A+H上市进程稳步推进。
国际海事组织(IMO)即将实施的硫排放新规将对全球供应链产生重大影响。新规旨在降低船舶硫排放,改善环境,但同时也可能导致运费上涨。供应链管理者应密切关注政策动向,评估风险,与承运人合作,探索替代方案,并推动绿色采购,以应对挑战并抓住机遇,打造可持续的供应链。
巴林石油公司(BAPCO)与国际航空运输协会(IATA)战略合作关系终止,可能源于行业挑战、市场竞争和BAPCO自身战略调整。此举或影响IATA战略合作伙伴计划,并促使航空公司重新评估燃料采购策略。未来,BAPCO或更注重自主发展,IATA将加强与其他伙伴合作,推动航空燃料服务多元化。