USPS豪赌最后一公里能否重塑物流格局降本提速
USPS计划开放其“最后一公里”配送网络,向各类托运人开放超过18,000个DDU。此举旨在增加收入、提高财务可持续性,并帮助零售商实现当日或次日达。业内人士认为,该计划既面临机遇,也面临挑战,执行情况至关重要,或将改变美国物流格局。
USPS计划开放其“最后一公里”配送网络,向各类托运人开放超过18,000个DDU。此举旨在增加收入、提高财务可持续性,并帮助零售商实现当日或次日达。业内人士认为,该计划既面临机遇,也面临挑战,执行情况至关重要,或将改变美国物流格局。
面对自然灾害频发的挑战,企业正积极构建高韧性供应链。通过备选供应商、安全库存、业务连续性计划等多重保障,并增加零担运输、加急运输等物流环节的预算,企业致力于提升抗风险能力。准时交付是关键指标,同时需重视 CSA 计划,确保供应链安全稳定。
面对运费上涨、运力紧张和供应链透明度需求,企业需引入运输管理系统(TMS)优化物流。TMS助力企业降低成本、提高效率和透明度,通过自动化运输计划、实时跟踪货物和优化承运商选择等方式实现降本增效。成功实施TMS需明确目标、选择合适系统、制定详细计划并持续改进。
USPS二季度亏损收窄,收入增长但包裹量降。转型计划旨在提升运营,但成效待考。未来机遇与挑战并存。
USPS为应对假日物流高峰,将开设11个分拣中心,优化流程,提高效率。此举是“Delivering for America”计划的关键部分。
WCO在玻利维亚举办工作坊,助其海关提升组织转型能力,实施新战略计划,促进贸易便利化和可持续发展。
WCO发布危机沟通指南,助海关应对疫情挑战。强调目标明确、团队协作、计划制定。高效沟通稳定民心,保障供应,促进合作。
WCO协助乌干达实施WTO《贸易便利化协定》,提升海关能力,优化战略规划、AEO制度和风险管理,制定多年发展计划。
UPS计划收购MNX,增强医疗保健供应链实力,拓展全球时效性运输服务。整合MNX优势,提升服务效率和范围。
亚马逊英国站迎来算法变革,购物车概率平等,数据使用受限。新规或将推广至多站点,卖家监管日趋严格,举报功能暗藏风险。卖家应拥抱变化,合规经营,提升竞争力。