最后一公里大提速沃尔玛全民皆兵员工送货计划再启
沃尔玛计划重启“员工送货”模式,旨在降低成本、提升效率、优化用户体验,并构建更强大的最后一公里网络。尽管面临激励、安全和管理等挑战,但若能成功实施,将显著提升沃尔玛的配送能力和市场竞争力,为零售行业带来新的思考。
沃尔玛计划重启“员工送货”模式,旨在降低成本、提升效率、优化用户体验,并构建更强大的最后一公里网络。尽管面临激励、安全和管理等挑战,但若能成功实施,将显著提升沃尔玛的配送能力和市场竞争力,为零售行业带来新的思考。
货到人技术革新拣选流程,第三方物流成转型关键。DHL供应链等3PL通过技术优势、专业知识和全方位支持,助力企业评估方案、选择技术、优化设计、管理实施和持续改进,加速数字化转型,提升仓储效率和竞争力。
波音公司为应对装配线压力和人才短缺,实施“回炉”计划,召回退休员工和此前被裁人员。此举旨在利用老员工经验培训新人,缓解人才缺口,并控制成本。文章分析了该计划的潜在风险与挑战,并为其他面临类似问题的企业提供了启示。
NCR公司通过实施落地成本可视化项目,整合供应链数据,部署可视化工具,并持续优化流程,成功降低了总落地成本,提升了供应链效率,降低了风险,并优化了库存管理。该案例为拥有复杂全球供应链的企业提供了宝贵的借鉴经验。
联合太平洋铁路启动精益化运营转型,借鉴哈里森模式,聚焦车厢流动而非列车运行,旨在提升效率、降低成本。分阶段实施,先在特定线路试点,力求2020年全网推广。此举或将引领美国铁路行业新一轮效率革命,其他铁路公司或将面临效仿压力。
英国海关与世界海关组织延长贸易便利化合作项目,投入160万英镑支持英联邦发展中国家实施世界贸易组织《贸易便利化协议》,旨在提升海关能力,促进部门合作,建立可持续机制,助力发展中国家融入全球贸易体系,实现经济增长。
世界海关组织(WCO)通过在津巴布韦举办海关项目管理培训研讨会,助力津巴布韦税务局(ZIMRA)提升能力,有效实施《贸易便利化协定》。此次培训旨在加强ZIMRA在项目管理、人力资源等方面的能力,应对贸易便利化挑战,促进津巴布韦经济发展,并为其他发展中国家提供借鉴。
菲律宾海关正与WCO和世界银行合作,推进改革与现代化项目。项目聚焦强化信息技术架构、重振人力资源管理、建设海关学院三大目标,旨在提升海关效率与服务能力,促进菲律宾经济发展。WCO提供的专业工具为项目实施提供了有力支持。
世界海关组织(WCO)助力巴哈马海关实施首次“货物放行时间研究”(TRS),旨在诊断通关瓶颈、优化流程、提升效率。通过WCO的培训和技术支持,巴哈马有望大幅缩短通关时间,降低贸易成本,并满足WTO《贸易便利化协定》要求,最终促进经济增长和提升国际形象。
本文揭示了亚马逊“截铺”TRO恶意诉讼的运作模式及其对卖家的危害,并提供了一套全面的应对策略,包括构建知识产权防线、建立侵权监控机制、积极应对TRO诉讼、实施多元化市场策略等,旨在帮助卖家规避风险,维护自身权益。