在全球运营复杂供应链网络的企业，每天都需要处理海量运输数据、汇率波动以及难以预测的突发事件。面对这些挑战，全球技术巨头NCR公司通过实施落地成本可视化项目，成功实现了供应链转型。
NCR的供应链转型之路：从挑战到机遇
在首席采购官的领导下，NCR公司将降低销售商品成本(COGS)和优化库存水平确立为战略重点。为实现这一目标，公司需要建立能够提供准确数据、支持分析优化、减少异常情况并有效管理库存定位的系统。这意味着必须打破信息孤岛，实现供应链各环节数据的互联互通，从而全面掌控总落地成本。
项目启动的驱动因素
NCR公司启动这一转型项目主要基于以下关键考量：
- 全球运营复杂性： 业务遍布多个国家和地区，涉及不同供应商、承运商、海关规定及贸易政策
- 透明度缺失： 传统管理方式难以实时追踪货物状态、准确计算成本并及时发现风险
- 成本控制压力： 市场竞争要求持续优化供应链流程，减少不必要开支
- 库存优化需求： 过高库存占用资金，增加仓储成本和损耗风险
三阶段实施策略
NCR公司采用循序渐进的三阶段实施方案：
第一阶段：数据整合与标准化
整合来自不同系统的供应链数据，包括采购订单、运输信息、海关单据等，建立统一数据平台。
第二阶段：可视化工具部署
将数据转化为直观的图表、报表和仪表盘，帮助管理人员实时监控供应链运行状况。
第三阶段：优化与持续改进
基于数据分析结果优化运输路线、选择承运商、改进库存策略，实现成本持续降低。
实施后的显著效益
该项目为NCR公司带来了多方面改善：
- 通过优化运输和库存管理，显著降低总落地成本
- 实时追踪货物状态，提高供应链响应效率
- 监控风险指标，及时预警潜在问题
- 数据支持决策，优化供应链策略
- 精准库存管理，提高资金周转率
NCR公司的实践表明，落地成本可视化是优化全球供应链的有效途径。通过数据整合、可视化工具和持续优化，企业能够全面掌控成本，提升运营效率，增强市场竞争力。对于拥有复杂供应链网络的企业而言，这一案例提供了有价值的参考。