美国铁路货运量持续承压2月首周跌幅扩大复苏之路依旧崎岖
美国铁路协会数据显示，2月首周美国铁路货运量和多式联运量同比下降，细分品类表现分化。累计货运量虽略有增长，但多式联运下滑抵消部分增长。北美铁路货运量整体下滑，区域差异显著。未来，铁路企业需优化资产配置、提升运营效率、拓展服务范围、加强合作、拥抱数字化、关注可持续发展，方能应对挑战，抓住机遇。
生鲜巨头Del Monte的物流新棋局冷链突围掘金供应链服务
生鲜巨头Del Monte正积极拓展物流业务，通过与Stord和Happy Egg Co.的合作，开放冷链基础设施并提供全方位物流服务。凭借其强大的物流资产和在生鲜领域的丰富经验，Del Monte旨在成为端到端的供应链服务提供商，抓住生鲜电商蓬勃发展的机遇，应对生鲜物流的挑战，实现新的增长。
海运成本飙升港口拥堵加剧孩之宝与美泰如何凭借供应链韧性突围
面对海运成本飙升和港口拥堵，孩之宝与美泰通过优化供应链管理、多元化港口选择、灵活运输策略和与供应商紧密合作等方式，成功应对挑战，并将其供应链转变为竞争优势。两家公司均采取提高产品价格等措施以缓解成本压力，并强调供应链在企业发展中的战略价值。
疫情冲击下厕纸可持续发展停滞不前NRDC报告揭示原生纤维依赖困境
美国自然资源保护委员会（NRDC）报告显示，主流卫生纸生产商在采用再生纤维和替代纤维方面进展甚微，依然高度依赖原生木浆。疫情冲击下，市场需求转变和再生纤维供应受限加剧了这一问题。报告呼吁企业重新审视纤维采购策略，积极寻找可持续替代方案，并与环保组织合作，共同推动卫生纸行业的可持续发展。
区块链赋能家乐福透明供应链驱动销售增长的数据洞察
家乐福通过实施区块链技术，提升了部分肉类、牛奶和水果产品的供应链透明度，消费者扫描二维码即可追溯产品来源。该举措显著提升了相关产品的销量，尤其在中国市场反响热烈。家乐福与IBM合作，计划将区块链技术扩展至更多品类，以满足消费者对透明、可持续产品的需求，提升品牌忠诚度。
沃尔玛准时全额交付策略打造高效供应链的五步法
沃尔玛通过实施“准时、全额”交付策略，旨在提升供应链效率和商品可用性。该策略要求供应商在规定时间内按量交付，否则将面临罚款。沃尔玛通过明确意图、提供业务工具、公开透明展示绩效、合作解决问题和确保费用合理等五步法，帮助供应商实现OTIF转型，最终打造更高效、更可靠的供应链体系。
电商物流突围渥太华物流如何一年内订单激增190
渥太华物流履行通过战略转型，从传统3PL企业成功转型为电商物流服务商，一年内电商订单激增190%。其成功的关键在于优化拣货与包装流程、预防错发与漏发、以及与3PL技术专家合作，实现仓库现代化和成本优化。该案例为其他传统3PL企业转型电商物流提供了宝贵的经验。
铝罐告急百威英博加码全球采购啤酒巨头竞逐产能突围
铝罐短缺持续困扰食品饮料行业，百威英博旗下Molson Coors通过全球采购和产能扩张应对挑战。Ball公司则建立铝杯专用工厂。行业共同面临铝材供应、回收体系和运输成本等多重难题，企业需多元化采购、优化库存、开发替代材料并加强合作，以应对铝罐短缺带来的价格上涨、选择减少和购买难度增加等问题。
西海岸港口减排升级环保雄心与成本分摊的博弈
洛杉矶港和长滩港计划升级减排标准，推广零排放技术，但面临资金和货运量下降的挑战。巴拿马运河扩建使东海岸港口受益，形成对比。环保投入虽有长期价值，但短期经济效益不明显。西海岸港口需平衡环保与经济，制定合理目标，多元化融资，加强技术创新与合作，以实现可持续发展。
高田破产在即日本车企的风险应对与供应链重塑
高田气囊破产危机加速日本车企供应链重塑。通过设立准备金、多元化供应商、技术升级和质量控制，日系车企有效应对风险，奥托立夫等替代供应商崛起。事件凸显风险管理的重要性，企业应构建弹性供应链、推动数字化转型，并加强与新兴技术企业的合作，确保可持续发展。