沃尔玛准时达新规供应链优化背后的挑战与机遇
沃尔玛“准时达”新规对供应商提出更高要求，缩短交货窗口期并提高合规率。面对挑战，供应商需优化供应链网络、提升预测能力、加强供应商协同、拥抱数字化转型并灵活调整MABD，化压力为动力，提升运营效率和竞争力。
一月航班准点率大揭秘谁是冰雪挑战下的准时王者
本文深入分析了1月份全球航空公司的准点率表现，揭示了小型航空公司在准点率方面的优势，探讨了大型航空公司面临的挑战，并分析了影响航班准点率的关键因素。同时，为旅客提供了选择准点率高航班的实用建议，助力更顺畅的出行体验。
沃尔玛准时达新规供应链升级供应商如何破局
沃尔玛收紧“准时达”标准，供应商面临供应链挑战。通过优化物流、库存管理、提升透明度，并与沃尔玛积极合作，供应商可化挑战为机遇，实现共赢。
沃尔玛准时全额交付策略打造高效供应链的五步法
沃尔玛通过实施“准时、全额”交付策略，旨在提升供应链效率和商品可用性。该策略要求供应商在规定时间内按量交付，否则将面临罚款。沃尔玛通过明确意图、提供业务工具、公开透明展示绩效、合作解决问题和确保费用合理等五步法，帮助供应商实现OTIF转型，最终打造更高效、更可靠的供应链体系。
国际空运延误大揭秘货运不准时谁动了我的黄金时间
国际空运延误是外贸企业面临的常见问题。本文深入剖析了天气、机场运营、航空公司、海关安检以及货物本身等五大影响因素，并提供了避免延误的实用建议，旨在帮助货主和外贸从业者有效应对风险，确保货物准时送达，提升贸易效率。
亚马逊SFP政策微调准时率要求降低考核周期缩短卖家如何应对
亚马逊美国站SFP政策迎来调整：准时率要求从97%降至93.5%，考核周期从30天缩短至7天。政策旨在平衡消费者体验与卖家效率，卖家需提升物流稳定性，优化库存管理，以适应新的考核标准。
UPS掌舵人Carol Tom后疫情时代物流业需重塑供应链战略
UPS首席执行官Carol Tomé指出，后疫情时代物流业需从“准时制”转向“以防万一”的全球分销战略，调整生产布局以更贴近客户。UPS在疫情期间的出色表现和创新举措，以及对员工的重视，使其在挑战中蓬勃发展，并积极履行企业社会责任，为行业树立了榜样。
快递行业的新标准时代ISO认证与服务质量的双重驱动
国际快递行业正在从传统经验驱动走向以ISO认证与服务质量评级为基础的标准化进程，提升服务质量和管理效率。ISO认证不仅优化了快递流程，还为企业提供了有效的风险管理框架。基于客户价值变化，服务评级机制不断演进，增强了快递行业的信任度和竞争力。
沃尔玛准时达新规供应商如何化挑战为机遇决胜供应链
沃尔玛“准时达”新规对供应商提出更严苛的交货标准，缩短交货窗口期并提高合规率，旨在优化供应链、降低成本。供应商面临供应链复杂、运输成本上升等挑战。建议供应商全面评估供应链、优化运输方案、加强信息沟通等，化挑战为机遇，提升竞争力。零售行业整体趋势是收紧供应链，供应商转型升级势在必行。
美国东海岸墨西哥湾港口罢工倒计时航运企业如何化解危机
美国东海岸和墨西哥湾港口罢工风险迫在眉睫，航运企业需立即制定应急计划。多元化运输网络、货物转移和评估空运替代方案是关键策略。罢工将影响依赖准时制库存的行业，特别是汽车零部件。专家建议尽早行动，应对潜在的运力挑战和内陆运输瓶颈，确保供应链稳定。