零售业正在迎来一场供应链管理的深刻变革。全球零售巨头沃尔玛近期推出的"准时达"(On-Time Delivery)新规，在供应商群体中引发强烈反响。这项于2017年2月生效的新规，将原有的四天交货窗口期缩短至两天，同时将合规率要求从90%提升至95%。
供应链效率的"核武器"
沃尔玛方面表示，自2010年起，对于未能按时交付的订单，供应商需支付相当于商品成本3%的罚款。这一标准同样适用于未能达到95%商品准时送达率的情况。只有在"必须到达日期"(MABD)之前取消采购订单，供应商才能免于罚款。
沃尔玛官方解释称，持续调整标准的目的是"精简供应链，降低成本"。公司希望改变过去门店充当仓库、库存积压的状况，让商品能够及时到达门店补货上架，从而提升顾客购物体验。
供应商的"生死时速"
Zipline Logistics公司联合创始人Andrew Lynch指出："当合规率提高到95%时，情况会更加严峻。3%的罚款对一些小型供应商来说可能意味着全部利润。"
分析认为，这些变化是对消费趋势变化的回应。现代消费者越来越追求速度和便捷，促使零售商需要更精准地掌握货物到达时间，提高库存周转率。值得注意的是，在沃尔玛收购在线零售商Jet.com后，这种趋势更加明显。
Lynch表示："大多数客户都在勉力维持，努力跟上订单的步伐。他们需要从战略高度重新审视运输时间安排，制定优化策略。"供应商需要在不增加过多成本的前提下，确保达到95%的准时交货标准。
零售业新常态
沃尔玛并非唯一制定此类严格规定的零售商。据报道，Target也在去年5月宣布计划收紧仓库交货截止日期，并将延迟交货的罚款提高到最高1万美元。
应对策略
面对新规，供应商可采取以下应对措施：
1. 优化供应链网络：
重新评估生产基地、仓库和配送中心布局，缩短运输距离。
2. 提升预测能力：
利用大数据分析等技术提高需求预测准确性。
3. 加强供应商协同：
建立更紧密的合作关系，共享信息，优化流程。
4. 拥抱数字化转型：
采用物联网、区块链等先进物流技术。
5. 灵活调整MABD：
在谈判中争取更合理的交货时间安排。
这场供应链变革既是挑战也是机遇。通过积极应对、持续优化，供应商不仅能满足新规要求，更能提升整体运营效率和市场竞争力。