供应链瓶颈何时缓解UNFI 预测食品杂货短缺或持续至秋季
UNFI 预测食品杂货短缺或持续至秋季，疫情冲击下供应链面临需求激增与供应受限的双重挑战。餐饮业复苏缓慢、精简 SKU 策略加剧短缺。企业需多元化采购、技术赋能，构建韧性供应链。零售商应调整采购策略、加强沟通，消费者保持理性消费。
物流外包策略从1PL到4PL企业如何优化供应链管理
本文深入探讨了不同层级的物流外包模式（从1PL到4PL），分析其优劣势，并结合案例，帮助企业决策者选择最适合自身发展的物流策略。物流外包是企业优化供应链管理、降低成本、提高效率的重要手段，企业需根据自身情况选择合适的模式。
海运不可靠的代价与应对策略：提升供应链韧性必经之路
本文探讨了海运行业的不可靠性及其对供应链的影响，指出了降低运输成本和风险的主要应对策略，包括利用数据、合作与明确期望等，强调了供应链韧性的重要性。
物流经理人必读洞悉卡车运输业趋势优化供应链策略
卡车运输业面临市场变化、成本上升、绿色转型、铁路竞争和技术应用等多重挑战，需优化策略应对。
诺德斯特龙的囤积策略供应链风险下的库存管理新思路
诺德斯特龙公司通过增加“囤积与持有”库存策略，应对持续的供应链中断风险。此策略旨在确保关键商品供应，提升销售能力。文章分析了该策略的历史渊源、风险挑战，并从数据分析师角度探讨如何优化“Pack and Hold”，强调数据分析在供应链管理中的重要作用，以应对日益增加的不确定性。
安全库存还是精益求精后疫情时代供应链策略的十字路口
Gartner调查显示，供应链专业人士对增加安全库存与坚持精益生产存在分歧。汽车和高科技行业倾向于增加库存，而工业等行业则兴趣较低。企业需在两者间寻求平衡，构建具有韧性的供应链体系，包括风险评估、供应链可视化、多元化采购、数字化转型和战略合作。
苏伊士运河堵塞事件反思全球供应链的脆弱性与韧性提升策略
苏伊士运河堵塞事件暴露了全球供应链的脆弱性。project44营销副总裁乔什·巴西尔指出，事件加剧了集装箱短缺，导致航运延误和物价上涨。企业应多元化采购、增加库存、加强供应链可视化，并与合作伙伴建立更紧密的合作关系，以提升供应链韧性，应对未来风险。
供应链瓶颈下的突围罗宾逊全球货运总裁谈旺季策略与挑战应对
罗宾逊全球货运总裁迈克·肖特在专访中分享了公司应对当前供应链挑战的策略，包括多元化运输方案、灵活问题解决能力和数字化技术应用。他强调了港口拥堵、海运转空运等挑战，并提出了相应的解决方案。文章还总结了托运人应具备的灵活性、创造性和韧性，以及加强沟通协作的重要性。
加拿大邮政工会启动加班禁令供应链中断风险评估与应对策略
加拿大邮政工会启动全国范围加班禁令，劳资谈判陷僵局，引发供应链中断担忧。文章分析了加班禁令可能造成的邮件延误、电商冲击等风险，并提出了企业应评估风险、制定应急计划、寻找替代物流方案等应对策略。同时强调政府应积极介入，促使劳资双方达成协议，以确保加拿大供应链的稳定运行。
贸易战阴影下供应链突围的关键策略与越南制造新机遇
中美贸易摩擦持续升级，企业面临关税压力。本文分析了应对九月新关税的关键策略，探讨了越南制造作为替代方案的机遇与挑战，并回顾了2018年11月关税政策的影响。企业需积极应对，灵活调整，方能在贸易战中求生存与发展。