供应链中断的阴影持续笼罩全球零售业，迫使零售商们重新审视传统的库存管理策略。曾经被奉为圭臬的"准时制"(Just-in-Time)精益库存管理模式正面临挑战，一种更为保守但可能更有效的"囤积与持有"(Pack and Hold)策略正在悄然兴起。美国高端百货诺德斯特龙(Nordstrom)的最新实践，为这一转变提供了典型案例。
数据驱动的库存策略转型
诺德斯特龙首席执行官Erik Nordstrom在第三季度财报电话会议中透露，公司旗下折扣店Nordstrom Rack正在大规模采用"Pack and Hold"策略，库存规模扩大了两到三倍。这一决策基于对供应链中断将持续至2022年的预判，通过在商品供应充足时超额采购，为未来可能出现的供应紧张时期储备商品。
该策略的核心在于数据驱动决策。公司通过分析历史销售数据、市场趋势及供应商产能，精准识别未来可能短缺的商品品类。正如诺德斯特龙总裁兼首席品牌官Pete Nordstrom所言："我们必须从中吸取教训，采取更平衡的库存引入方式。"
结构性调整应对供应链风险
首席财务官Anne Bramman表示，公司不仅为假日季提前备货，还将提前采购2022年春季商品。这种调整并非简单增加库存总量，而是着重优化库存结构，特别是确保女性服装和鞋类等核心品类的供应。数据显示，Nordstrom Rack前50大品牌销售额占比从2019年的50%降至当前的42%，反映出明显的商品供应缺口。
值得注意的是，诺德斯特龙并非首次采用此策略。在门店扩张时期，公司就曾运用类似方法建立库存。如今重启这一策略，既是对供应链危机的应对，也是对历史经验的借鉴。
行业趋势：从精益到弹性的转变
疫情引发的供应链危机促使整个零售业重新思考库存策略。Calvin Klein母公司PVH曾考虑对春夏库存实施"Pack and Hold"；Gap正在评估将越南延迟交货的产品转入明年库存；Urban Outfitters首席运营官Frank Conforti坦言："供应链周期比两年前延长了4-6周，我们别无选择。"
这些案例表明，在不确定性加剧的商业环境中，零售商正从追求精益化转向构建弹性供应链。"Pack and Hold"策略的兴起，反映了企业应对供应链风险的理念转变。
策略实施的风险管控
尽管"Pack and Hold"能缓解供应压力，但也面临多重挑战：资金占用增加、仓储成本上升、市场需求变化导致的滞销风险，以及可能加剧行业供应链紧张局面。有效的风险管理需要：
1. 建立精准的需求预测模型
2. 全面评估供应商风险
3. 制定动态库存计划
4. 构建灵活的库存响应机制
从数据分析视角看，该策略的成功取决于数据处理能力。通过时间序列分析、机器学习等技术构建预测模型，结合实时监控系统，可显著提升决策科学性。
诺德斯特龙的实践表明，在供应链不确定性成为新常态的背景下，零售商需要构建更具韧性的库存管理体系。数据驱动决策与弹性策略的结合，或将成为未来供应链管理的重要方向。