物流人才告急未来供应链的破局之道
美国仓储教育与研究委员会(WERC)正积极通过教育和实践相结合的方式,应对物流人才缺口问题。强调职业生涯早期引导、技能提升与行业交流合作的重要性,同时借鉴2025年港口高效运转的经验,为未来供应链发展提供人才保障。
美国仓储教育与研究委员会(WERC)正积极通过教育和实践相结合的方式,应对物流人才缺口问题。强调职业生涯早期引导、技能提升与行业交流合作的重要性,同时借鉴2025年港口高效运转的经验,为未来供应链发展提供人才保障。
世界海关组织(WCO)为塞尔维亚政府举办了基于胜任力的人力资源管理(CBHRM)研讨会,旨在提升塞尔维亚海关的人力资源管理水平,推动海关现代化。研讨会涵盖战略HRM、HRM系统、CBHRM框架和项目管理,助力塞尔维亚海关构建人才驱动型组织。
面对假日供应链人才短缺,企业需转变传统模式,采用数据驱动的招聘策略,优化入职培训和员工关怀,构建可持续的人才生态。同时,利用自动化和智能化技术提升运营效率,并积极参与人才培养,打造可持续的人才储备,方能有效应对挑战。
利比里亚税务局在世界海关组织的支持下,实施能力导向型人力资源管理,通过构建岗位胜任力模型、胜任力词典和岗位描述等工具,优化人才配置,提升员工能力,旨在提高税务征收效率,促进国家经济发展。此举为其他政府部门和企业提供了借鉴,强调以人为本,注重人才的培养和发展。
物流行业面临严峻的人才短缺危机,尽管营收和盈利增长,客户满意度却下降。人才短缺源于技能需求快速迭代和对行业负面认知。为破局,需重塑人才战略,提升行业形象,优化工作环境,提供发展机会,提高薪酬待遇,拥抱技术变革,加强校企合作,吸引和留住顶尖人才。
世界海关组织(WCO)通过PICARD计划,致力于提升全球海关人员的专业素养与职业地位。该计划通过制定专业标准、进行课程认证、举办年会以及建立INCU网络等方式,构建海关教育与研究的国际合作平台,并推动海关事业的本土化发展,最终实现海关队伍的专业化、知识化和国际化。
本文深入剖析了亚马逊美国的组织架构、职位设置和工作流程,揭示了其高效运营背后的关键因素。从扁平化管理到数据驱动的优化,亚马逊的成功在于其精密的组织体系和人才战略。同时,文章也探讨了备受争议的高管薪酬问题,引发对企业激励机制的思考。
莱索托税务局(LRA)正致力于人力资源管理系统现代化,以提升运营效率和税收。世界海关组织(WCO)通过培训和能力建设支持,助力LRA实施基于胜任力的HRM系统,打造高效税务队伍。LRA高层承诺提供全力支持,WCO将持续赋能,共同实现LRA的现代化目标。
面对招聘难题,企业可尝试视频化招聘策略。通过制作生动直观的招聘视频,全面展示企业形象、文化和福利待遇,有效提升求职者兴趣和参与度,实现精准人才匹配,最终提高招聘效率。选择合适的视频制作工具,即使缺乏专业技能也能快速制作高质量的招聘视频。
面对物流行业日益严峻的人才短缺问题,DHL供应链采取了一系列长期战略,旨在吸引、留住和发展顶尖人才。这些战略包括提供职业发展机会、拥抱创新技术、优化人岗匹配以及关怀司机的工作生活质量。通过这些举措,DHL供应链致力于打造一个可持续发展的人才生态系统,确保供应链的平稳运行。