海关能力建设升级ROCB Europe如何打造高效人才引擎
世界海关组织（WCO）正助力ROCB Europe进行组织架构重塑，旨在构建基于胜任力的人力资源管理体系，提升区域海关能力建设。通过定义职位、构建胜任力模型和持续提供支持，WCO致力于打造高效人才引擎，推动区域贸易便利化和安全保障，最终实现全球海关合作网络的加强。
波音回炉计划老员工返聘能否破解人才瓶颈
波音公司为应对装配线压力和人才短缺，实施“回炉”计划，召回退休员工和此前被裁人员。此举旨在利用老员工经验培训新人，缓解人才缺口，并控制成本。文章分析了该计划的潜在风险与挑战，并为其他面临类似问题的企业提供了启示。
决胜物流高峰人才战略升级应对需求激增的挑战
面对物流高峰期的人才短缺挑战，企业需构建长期人才战略，拥抱科技提升吸引力，关注员工职业发展，并制定应对突发状况的“B计划”。DHL Supply Chain的实践表明，积极主动、持续规划的人才战略是决胜高峰期的关键。
决胜业务高峰物流企业如何打造坚实的人才保障
本文深入探讨了物流企业在业务高峰期面临的人才招聘挑战，并提出了四项关键策略：制定长期人才战略、积极推广技术应用、重视职业发展以及制定“备选方案”。强调企业应采取积极主动的全年人才战略，结合技术创新和灵活的用工机制，以应对劳动力短缺，确保高峰期运营的顺利进行。
假日供应链人才告急如何化解这场用工荒
假日供应链面临严峻人才短缺，尤其在旺季。DHL供应链分享最佳实践，包括自动化招聘、降低流失率、优化效率和培养未来领导者，助力企业应对挑战，确保供应链稳定高效。
智造时代企业如何破解人才荒赢得未来
Manpower Group报告揭示企业面临的“智造”人才短缺问题，并提出应对策略：构建整体人力资源战略、更新工作模式、加强合作共建人才生态、留住关键人才、创新招聘策略。企业需积极行动，打造“智造”人才队伍，赢得未来竞争。
决胜旺季打造人才供应链赋能物流高峰运营
本文针对物流企业旺季招聘难的问题，提出了四大策略：制定长期人才战略、突出技术优势、关注职业发展、制定“B计划”。强调企业应全年关注人才招聘与保留，通过技术赋能、职业发展规划等手段，打造稳定高效的人才供应链，从而成功应对旺季挑战。
供应链人才告急五大策略助力企业突围
面对供应链人才短缺，企业需采取五大策略：赋能一线管理者，打造端到端思维；培养数据驱动文化，激发持续学习热情；重新定义人才标准，挖掘潜在能力；打破行业壁垒，拥抱多元背景；重视影响力，培养协作领导力。通过这些策略，企业可以构建更具竞争力的供应链团队，应对快速变化的市场环境。
物流大师洞察人才与技术双轮驱动供应链未来
《物流管理》杂志年度报告揭示，疫情加速物流战略地位提升，数字化转型成为关键。大型企业通过云技术、物联网、自动化等提升效率，中小型企业需选择合适方案、循序渐进。人才与技术并重，方能成为行业领导者。报告缅怀已故创始人玛丽·霍尔科姆教授。
重塑空运未来创新人才与安全三驾马车并驾齐驱
2025年2月“Cargo Tracker”报告强调空运业需在数字化、可持续性、安全性和安全性方面进行创新，同时警惕过度形式化的安全检查。IATA的FACE计划旨在培养行业未来领导者。文章呼吁行业共同努力，构建繁荣、可持续的空运生态。