探索物流产业互联网的挑战与机遇:数字化转型之路
本文探讨物流产业互联网的复杂性及其转型路径,分析了行业面临的标准化难题、缺乏周期性波动与竞争成本压缩等挑战,并提出数字化、数据协同以及资本支持三步走向产业互联网的建议。
本文探讨物流产业互联网的复杂性及其转型路径,分析了行业面临的标准化难题、缺乏周期性波动与竞争成本压缩等挑战,并提出数字化、数据协同以及资本支持三步走向产业互联网的建议。
普华永道报告显示,交通物流行业并购活动重心转向战略契合,而非单纯规模扩张。收购方关注高增长、高效率和高壁垒市场,资本投入技术升级、供应链韧性和专业物流服务。战略并购成为提升企业盈利能力和长期竞争力的关键。
亚马逊头部卖家Packable因融资失败濒临破产,裁员超20%。过度依赖亚马逊平台、疫情红利消退、资本寒冬以及重扩张轻利润的战略失误是其陨落的主要原因。该案例警示跨境电商卖家需注重多元化渠道、提升盈利能力和优化运营模式。
速卖通低价商品背后并非单纯亏损,而是卖家运用SKU组合、引流款、资本运作及成本优势等策略实现盈利。跨境电商需进行多平台布局、差异化选品、精细化运营、优化供应链及品牌建设,方能在竞争中脱颖而出。
阿什杜德港首次跻身全球港口可靠性排名前十,以第9名的优异成绩展现其在调度和运营上的显著改善。该港口的成功归功于基础设施、数字化和人力资源的长期投资,强化了其在全球物流链中的重要性与影响力。
本文探讨了零售商在夏季与假日购物旺季过渡期间所面临的供应链挑战,分析了运输能力、库存管理和人力资源管理等方面的重要性。通过提前规划、需求预测和灵活应对方案,零售商可以优化运营,更好地应对季节性需求的变化。
最后一公里的服务质量直接影响客户体验。通过案例分析,发现许多快递平台在人力资源管理、配送能力和费用收取等方面存在诸多问题。为提升服务质量,必须提高加盟门槛、正式考核派送率,并适度调整派送费用,确保网点能够正常运营,从而提高客户满意度。
世界海关组织(WCO)对WCO-WACAM项目在加纳税务局(GRA)的支持成果进行了评估,结果显示GRA在利益相关者参与、人力资源管理和战略管理方面取得显著进展。WCO将继续深化与GRA的合作,助力其实现现代化转型,提升贸易便利化水平,为加纳经济发展做出更大贡献。
亚马逊突然宣布停止面向第三方销售伙伴的授权品牌项目,涉及上千名中国卖家,数亿库存面临清仓压力。卖家前期投入大量人力物力进行资质审核,如今项目终止,面临库存积压、流量下降等困境。卖家们呼吁亚马逊保留销售链接、开放广告权限、延长销售时间,寻求合理的解决方案。
马拉维税务局在WCO和Sida-WCO TFCM Programme的支持下,积极构建基于胜任力的人力资源管理系统(CBHRM),旨在通过精准选拔人才、定制化培训、客观绩效评估和优化职业发展,提升组织效能。MRA的实践经验为其他发展中国家的税务机关提供了宝贵的借鉴。