生鲜电商最后一米难题如何守护消费者舌尖上的安全
生鲜电商“最后一米”配送面临挑战。报告分析优化冷链、效率、包装等方案,借鉴成功案例,探讨未来发展趋势,促进行业健康发展。
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伊朗与日本签署海关事务互助与合作协议,旨在加强两国海关在信息交换、文件互助、技术合作等方面的合作,以提高通关效率、降低贸易成本、优化营商环境,并促进两国经贸关系的发展。该协议以世界海关组织示范协议为蓝本,为伊日海关合作奠定坚实法律基础,预示着两国贸易新纪元的开启。
本文探讨了ERP系统如何从传统的“后台”解决方案转变为中小企业数字化转型的关键驱动力。通过案例分析、功能解读和趋势分析,展示了云ERP、集成WMS等功能如何帮助中小企业优化运营、提高效率和降低成本。强调了ERP系统在支持运营最佳实践、建立过程控制和实现业务增长方面的重要性。
DHL投资1060万美元在迈阿密花园市开设新的Express服务中心,提升南佛州物流能力,加速包裹处理,应对电商增长。
世界海关组织(WCO)的经济竞争力一揽子计划(ECP)第五阶段旨在通过优化海关程序、拥抱信息技术和有效管理风险,提升成员的经济竞争力。该计划涵盖《修订的京都公约》、电子商务和协调边境管理等关键领域,并强调知识共享、技术援助和能力建设,以促进全球贸易的便利化和安全性。
长荣“长赐号”脱困,缓解了苏伊士运河的交通堵塞,但由此引发的全球供应链“后遗症”才刚刚开始显现。文章分析了事件对港口、运力、空运等方面的影响,并探讨了企业应如何应对日益复杂和不确定的全球供应链环境,提高韧性,降低风险。
本文探讨了如何成为供应商眼中更有价值的客户。通过案例分析,总结出三大关键要素:摒弃傲慢、倾听供应商、及时支付账单。同时,补充了建立长期合作关系、共享信息、共同创新等策略,以及不同类型的供应商关系和采购人员的必备技能,旨在帮助企业优化供应链,实现互利共赢。
采购领域“信任”被滥用,与绩效、可靠性混淆。应区分信任与信心,信任供应商、公司及自身,保留信任给真正值得信赖的伙伴,建立透明公平合作关系,让信任回归其应有价值。
卡夫亨氏通过建立运营中心,整合供应链和营销部门,成功应对了蛋黄酱瓶短缺危机,并实现了成本节约和效率提升。这种打破部门壁垒的战略转型,对于在竞争激烈的市场中保持竞争力的企业至关重要。整合并非易事,但卡夫亨氏的经验表明,这是一条值得探索的道路。
疫情加速餐饮业对外卖依赖,推动餐饮包装行业变革。报告分析了原材料短缺、设计创新、可持续发展等挑战,并提出智能化、个性化、环保化等未来趋势,建议企业加强供应链管理、加大研发投入、拥抱可持续发展理念,以提升市场竞争力。