UPS 豪夺 USPS 空运大单FedEx 失利背后的物流变局与战略博弈
UPS获得USPS空运合同,行业格局巨变。USPS降本增效,FedEx或战略调整。竞争加剧,运费或降。
UPS获得USPS空运合同,行业格局巨变。USPS降本增效,FedEx或战略调整。竞争加剧,运费或降。
联邦快递与美国邮政的合同即将到期,续约谈判面临挑战。美国邮政削减空运量对联邦快递业绩造成冲击,双方需在成本控制和盈利能力提升上寻求平衡。未来合作走向将对两家公司的运营和网络产生深远影响。
2025年集运市场动荡,运价波动、区域分化、红海危机和贸易政策扰动交织。运力过剩与需求分化并存,欧线受压,东南亚成亮点。展望2026,运力增速放缓,供需差距收窄,红海复航成关键变数。企业需多元化布局、精细化服务、加强风险管理,方能应对挑战,抓住机遇。
美国仓储物流巨头破产,暴露了传统模式的困境。华人货代崛起,以效率和价格优势抢占市场,但也面临合规风险。行业洗牌加速,监管趋严,合规经营成为企业生存的关键。未来,只有适应市场变化、提升服务质量的企业才能在竞争中胜出。
一起因MBL电放延迟导致的货代纠纷,揭示了DAP条款下跨境物流的风险点。通过分析责任归属、费用构成,强调了明确时间节点、建立沟通机制、保留书面凭证等风控措施的重要性,旨在为跨境物流企业提供风险防范的参考。
本文深入剖析国际海运拼箱的成本结构,强调数据驱动的成本优化策略。通过精细化管理拼箱流程,优化货物组合与包装,选择合适的货代和航线,并加强风险控制,企业可有效降低成本,提升跨境物流效率。
Armstrong World Industries通过重掌运输职能,优化供应链管理,实现了成本降低和服务提升。其案例表明,企业应根据自身需求灵活调整策略,重塑核心竞争力。
DHL 在佛罗里达州圣彼得堡市开设新物流中心,投资 400 万美元,旨在提升电商货运处理能力,加快送达速度。新设施配备先进设备,提供更早送达、更晚揽收、本地化服务,并计划引入电动车辆,支持可持续发展。此举反映了物流行业智能化、绿色化、定制化和协同化的发展趋势。
长荣“长赐号”脱困,缓解了苏伊士运河的交通堵塞,但由此引发的全球供应链“后遗症”才刚刚开始显现。文章分析了事件对港口、运力、空运等方面的影响,并探讨了企业应如何应对日益复杂和不确定的全球供应链环境,提高韧性,降低风险。
本文详细解读上海港通关“五数一致”原则,强调报关单、舱单、提单、码头预录数据及理货数据在件数、毛重、体积、集装箱号、封条等方面的一致性,旨在帮助货代企业避免因数据错误导致的货物滞留,提升通关效率。