白宫FLOW计划供应链数字化转型的新契机与挑战
白宫FLOW计划旨在通过数字化基础设施连接供应链,提升信息共享,缓解拥堵、加速货运、降低成本。该计划汇集18家供应链利益相关者,但行业反响褒贬不一,认为其代表性不足,面临数据安全、利益协调等挑战。FLOW计划的成功关键在于信息共享、技术支撑和合作保障,有望为全球供应链数字化转型提供借鉴。
白宫FLOW计划旨在通过数字化基础设施连接供应链,提升信息共享,缓解拥堵、加速货运、降低成本。该计划汇集18家供应链利益相关者,但行业反响褒贬不一,认为其代表性不足,面临数据安全、利益协调等挑战。FLOW计划的成功关键在于信息共享、技术支撑和合作保障,有望为全球供应链数字化转型提供借鉴。
Forward Air与Omni Logistics的并购案突生变故,Forward Air反诉Omni违约,双方对簿公堂。文章回顾了事件始末,分析了双方争议焦点,探讨了合并初衷与当前困境,并展望了未来走向,提示行业并购需谨慎,诚信是根本。
美国铁路协会数据显示,2月首周美国铁路货运量和多式联运量同比下降,细分品类表现分化。累计货运量虽略有增长,但多式联运下滑抵消部分增长。北美铁路货运量整体下滑,区域差异显著。未来,铁路企业需优化资产配置、提升运营效率、拓展服务范围、加强合作、拥抱数字化、关注可持续发展,方能应对挑战,抓住机遇。
美国百年货运巨头 Yellow 公司破产,揭示了管理不善、战略失误和劳资纠纷等内部问题,以及行业竞争激烈、市场环境变化和疫情冲击等外部挑战。其破产将加速行业洗牌,可能导致 LTL 运输价格上涨。Yellow 的案例警示企业不能盲目扩张,应注重内生增长和精细化管理,并警惕“大而不倒”的陷阱。
美国制造业PMI连续十个月萎缩,但萎缩速度放缓,行业分化明显。专家认为制造业或已触底,未来存在复苏潜力,但需求疲软、成本上升等挑战依然存在。未来制造业能否走出低谷,取决于全球经济形势、政策支持和企业自身努力。
沃尔玛计划重启“员工送货”模式,旨在降低成本、提升效率、优化用户体验,并构建更强大的最后一公里网络。尽管面临激励、安全和管理等挑战,但若能成功实施,将显著提升沃尔玛的配送能力和市场竞争力,为零售行业带来新的思考。
上海疫情封锁无限期延长,对全球供应链造成冲击,物流受阻、生产停滞。深圳、东莞等地也曾封锁,加剧出口压力。各地采取复工复产措施,但港口、空运、陆运仍面临挑战。企业应多元化供应链、增加库存、加强沟通,构建更具韧性的供应链体系。
本文深入探讨了销售与运营计划(S&OP)对企业业绩增长的关键作用,剖析了S&OP实施过程中常见的挑战,并提供了切实可行的解决方案。强调了高层领导支持、数据质量、科学预测、部门协作、流程标准化、技术工具和专业人才的重要性,旨在帮助企业打造卓越的S&OP体系,驱动业绩腾飞。
美国运输中介协会(TIA)力推《汽车承运人安全选择标准法案》,旨在通过建立统一的安全标准、明确责任划分、推动FMCSA改革等措施,解决货运业道路安全问题。该法案有望提升道路安全、促进行业规范、创造公平竞争环境,但同时也面临合规成本增加、执行难度等挑战。
前美国交通部部长伯恩利认为,政治僵局和资金短缺是美国交通基建面临的主要挑战。他预测短期内难以通过新的长期授权法案,并对高速公路信托基金的资金困境表示担忧。文章分析了各方立场,并探讨了潜在的解决方案,呼吁各方共同努力,建设可持续的交通运输系统。