拥抱数字化转型埃森哲助力好时SAP ERP重塑供应链
好时公司携手埃森哲,通过实施SAP S/4HANA系统,旨在优化供应链、提升生产效率并深入洞察客户需求。此次合作不仅是技术升级,更是好时数字化转型的战略布局,体现了其拥抱新技术、重塑业务流程的决心,为其他企业提供了宝贵的借鉴。
好时公司携手埃森哲,通过实施SAP S/4HANA系统,旨在优化供应链、提升生产效率并深入洞察客户需求。此次合作不仅是技术升级,更是好时数字化转型的战略布局,体现了其拥抱新技术、重塑业务流程的决心,为其他企业提供了宝贵的借鉴。
普洛斯与美国内政部长探讨了能源和人工智能对供应链未来的影响。普洛斯正从物流地产商转型为基础设施提供商,通过多元化能源战略和数据中心建设,满足客户对经济、可靠能源的需求,并抓住人工智能发展带来的新机遇。
Wet Seal 通过配送中心自动化改造,显著提升了商品处理速度和准确率,降低了运输成本。该案例表明,企业可以通过技术创新和战略调整,增强供应链的灵活性和适应性,从而在复杂多变的市场环境中保持竞争力。
Panalpina 拒绝 DSV 的收购要约,选择独立发展。此举反映了物流企业在规模化、专业化、数字化和全球化等方面的战略选择。Panalpina 未来可能继续独立发展,寻求更高报价,或被其他企业收购。该事件对全球物流行业产生深远影响,企业需提升自身实力以应对并购浪潮。
TranzAct Technologies 的 Mike Regan 深度解读了当前货运市场的衰退与卡车运输市场的现状,分析了运力、价格、托运人与承运人关系等关键因素,并对 2024 年旺季进行了展望。他强调企业应将物流视为战略资产,通过优化供应链,应对市场挑战,实现可持续发展。
Penske发布的“Success by Design”白皮书,旨在帮助企业优化供应链设计,通过情景规划应对不确定性,提升服务水平赢得客户,挖掘成本节约潜力,最终实现降本增效。该白皮书提供行业洞察、创新战略和可执行的建议,是企业提升竞争力的宝贵资源。
2025年物流业面临关税、需求波动、政治不确定性等多重挑战。运力过剩、技术依赖、港口韧性是关键主题。企业需建立敏捷供应链,加强风险管理,拥抱数字化,建立战略合作,并关注人才培养,方能在动荡中掌控主动权,迎接未来的变革与机遇。
跨境电商卖家选择海外仓时需警惕低价陷阱,关注成本透明度;智能化仓储管理系统是效率保障;服务能力体现在响应速度和增值服务;合规经营是底线;长期价值在于战略合作。抓住这五大核心标准,助力卖家在全球市场取得成功。
美的集团折戟宠物市场,折射出宠物智能用品行业面临的挑战。文章分析了巨头企业入局受挫的原因,对比了专注品牌与新锐品牌的生存现状,并探讨了出海战略的机遇与挑战。未来,智能化和差异化将是宠物智能用品企业发展的关键。
本文深入解析国际与国家海关关税体系,阐述其定义、作用及相互关系。国际关税旨在促进贸易便利化和标准化,而国家关税则由各国自主制定,以服务于自身经济发展和贸易战略。理解并有效利用这套体系,对企业和政策制定者至关重要。