Target供应链战略解析以客户为中心的敏捷运营之道
Target首席供应链官分享了其以客户为中心的供应链战略，包括投资门店fulfillment、sortation中心、last-mile交付网络，以及整合Shipt平台。强调自动化、库存管理和应对不确定性的重要性，为零售企业提供了构建敏捷高效供应链的借鉴。
克罗格加速布局线上业务联手Ocado提升自提效率新建自动化履单中心
克罗格扩大与Ocado的合作，利用其软件和技术提升门店自提效率，并新建自动化履单中心，以完善线上订单配送网络。Ocado不断创新，加码机器人技术，但面临与AutoStore的专利纠纷。克罗格的线上业务战略将在明年3月的投资者大会上公布更多细节。
零售业突围LMS助力打造高效全渠道物流降本增效未来可期
面对全渠道零售的挑战，物流管理系统（LMS）助力零售商将门店转型为小型配送中心，优化库存、订单处理和配送，建立责任制环境，规范流程，精确规划，持续改进，从而降低运营成本，提高服务水平，实现劳动力成本的长期节约，增强市场竞争力。
Best Buy战略转型优化配送网络重塑全渠道零售格局
Best Buy正通过优化配送网络，减少对门店发货的依赖，并拓展在线服务能力，积极转型以适应全渠道零售的新常态。此举旨在提升运营效率、改善顾客体验，并应对电子产品市场需求疲软的挑战。公司还需关注竞争对手策略和宏观经济环境，以确保长期竞争力。
Target供应链掌门人McCarthy深度剖析70亿美元投资背后的零售巨头转型之路
Target首席供应链与物流官Gretchen McCarthy在CSCMP EDGE大会上分享了Target的供应链战略，包括70亿美元的门店投资、分拣中心建设、Shipt最后一英里交付以及自动化应用。她强调以顾客为中心，赋能合作伙伴，并保持供应链的韧性和灵活性，以应对未来的挑战。
Kroger豪掷千金重塑生鲜配送自动化仓库能否弯道超车
Kroger斥资1亿美元，押注自动化生鲜配送，旨在通过“枢纽-辐射”模式和Ocado机器人技术，提升效率、降低成本。尽管面临巨额投资和漫长回报周期，Kroger坚信自动化仓库优于传统门店，并有望在竞争激烈的市场中弯道超车。自动化浪潮下，Kroger的实践将影响零售行业格局。
AutoZone 逆袭库存前置小仓库大枢纽策略奏效
AutoZone 通过实施“Mega-Hub”战略，即在特定门店增加库存，作为区域零件中转站，有效提升了销售额和利润。这一策略体现了零售业“前置仓”的趋势，通过小仓库+大枢纽的模式，满足消费者对即时性的需求，为物流行业提供了新的思路。
星巴克中国市场困局本土化挑战与增长策略再思考
星巴克在中国市场面临瑞幸咖啡等本土品牌的挑战，营收下滑。为应对困境，星巴克正加速门店扩张、创新模式并布局线上渠道。关键在于如何适应中国本土文化和消费习惯，进行产品创新和供应链优化，并在下沉市场制定差异化策略。星巴克需解放自我，方能在竞争中保持领先。
Advance Auto Parts 豪掷千金重塑供应链版图14 大 DC 60 个市场枢纽战略解析
Advance Auto Parts 正在构建一个由 14 个大型配送中心和至少 60 个市场枢纽组成的统一配送网络，旨在提升供应链效率和库存生产力。该战略包括改造现有门店和配送中心，以及新建市场枢纽。公司希望通过此举增强客户服务能力，巩固市场地位，但也面临实施、整合、市场和技术等多重风险。
Dollar General的精益零售术SKU瘦身如何驱动业绩增长
Dollar General通过大幅削减库存单位（SKU），优化库存管理和供应链效率，提升盈利能力。该策略旨在集中资源于畅销商品，降低库存成本，并提高门店和配送中心的生产力。尽管面临消费者选择减少和需求预测风险，Dollar General的精益零售模式为行业提供了有益借鉴。