Peloton供应链承压苏伊士运河堵塞与召回事件加剧成本危机
Peloton面临供应链挑战,苏伊士运河堵塞和跑步机召回加剧成本压力。虽加速交付见效,但利润率受损。公司正通过本土化生产等方式应对,未来表现取决于供应链管理效率。
Peloton面临供应链挑战,苏伊士运河堵塞和跑步机召回加剧成本压力。虽加速交付见效,但利润率受损。公司正通过本土化生产等方式应对,未来表现取决于供应链管理效率。
建筑业正面临原材料价格飙升的挑战。疫情、供应链瓶颈、贸易政策和自然灾害等多重因素导致钢材、木材等关键建材价格大幅上涨,影响项目成本和进度。建筑企业应采取材料替代、缩短投标有效期、协商条款等策略应对,并拥抱精益建造、预制建筑等创新技术,以应对“成本寒冬”。
在IATA世界航空运输峰会上,越捷航空和捷蓝航空的CFO分享了疫情期间的财务管理经验,强调“现金为王”的重要性。航空公司通过筹集资金、削减支出、重塑资产负债表等方式应对危机。燃油对冲策略因公司而异。疫情促使航空业反思和变革,未来需加强合作,推动可持续发展和提升服务质量。
美国海关与边境保护局关闭美墨边境铁路口岸,引发供应链危机。各行业协会呼吁尽快重启,强调其对北美贸易的重要性。中断可能导致农产品滞留、汽车产业受损、消费品价格上涨及经济下行风险。建议加强合作、增加巡逻、多元化运输方式,确保供应链稳定。
美国对进口重型卡车征收25%关税,旨在重塑美国制造业,但可能导致成本上升和供应链中断。专家分析认为,此举或旨在限制中国电动卡车进入美国市场。航运公司面临成本控制和长期合作的挑战。各方呼吁取消关税,认为其损害盟友利益。关税政策的影响复杂,需密切关注。
美食主播“小贝饿了”因直播带货食品安全问题频发,引发信任危机。事件暴露了直播电商行业在监管、平台责任和主播素养方面的缺失。构建健康可持续的直播带货生态,需加强监管、强化平台责任、提升主播素养,并畅通消费者维权渠道。
欧洲能源危机催生中国电热毯出口热潮。文章分析了需求井喷的驱动因素、经济性优势及市场机遇与挑战,并提出跨境电商卖家应进行本地化改良、适配性调整、合规性认证、保障供应链、提供优质售后服务及关注政策变化等应对策略,同时指出可持续性与智能化是未来发展趋势。
国际航协预测航空业供应链问题将持续至2025年,导致成本上升、运力受限和环保挑战。飞机交付延误、积压订单激增、飞机停场率高企以及机队老化是主要问题。燃油效率停滞不前和飞机租赁费率上涨进一步加剧了困境。航空业需加强合作、优化管理和推动创新以应对挑战,实现可持续发展。
受能源危机和通胀影响,英国消费者购物重心转向保暖用品、节能家电和必需品。零售数据显示,相关产品销量激增,但整体零售额增长受通胀抵消。跨境电商企业需关注市场变化,调整产品结构,优化供应链,以应对挑战并抓住机遇。
世界海关组织(WCO)应哥伦比亚国家税务和海关总署(DIAN)需求,成功举办首个全虚拟化领导力与管理发展项目。项目聚焦领导力提升与危机管理,采用全新教学方法,取得显著成效,提升了学员个人、团队和组织的整体能力。DIAN署长高度评价此次合作,并期待未来继续与WCO携手推动组织发展。