精益采购时代首席采购官聚焦成本控制驱动企业效益增长
Consero Group调查显示,多数首席采购官(CPO)优先考虑短期成本削减。这反映了企业在特定经济环境下的务实选择。优秀的CPO需要在短期成本控制和长期战略寻源之间找到平衡点。数字化转型赋能采购新价值,未来采购职能的战略地位日益凸显。
Consero Group调查显示,多数首席采购官(CPO)优先考虑短期成本削减。这反映了企业在特定经济环境下的务实选择。优秀的CPO需要在短期成本控制和长期战略寻源之间找到平衡点。数字化转型赋能采购新价值,未来采购职能的战略地位日益凸显。
田纳西大学GSCI最新研究揭示采购与物流协同不足是供应链瓶颈。预算独立导致部门各自为政,信息不对称。加强协同能提升供应链韧性,企业应建立共同绩效指标、优化组织结构、投资技术、培养协同文化,打破部门壁垒,实现供应链价值最大化。
本文深入探讨了物流车队转型天然气的经济性问题,对比了CNG和LNG的优劣势,分析了转型过程中的风险与成本,并强调了详细财务分析的重要性。结论指出,天然气车队并非万能的省钱方案,需根据具体情况进行评估。
加州物流行业正经历由AI、自动化驱动的深刻变革。数字化货运匹配平台重塑经纪业务,AI赋能的TMS和仓库机器人提升效率,WMS优化库存和流程。企业需制定数字化战略,加大技术投入,加强人才培养,才能在竞争中保持领先。
普洛斯与美国内政部长探讨了能源和人工智能对供应链未来的影响。强调能源安全的重要性,以及普洛斯在能源转型中的角色,包括发展太阳能和数据中心。双方还讨论了如何通过优化能源布局,加速人工智能发展,并解决能源瓶颈问题。
面对电商增长带来的物流压力,FedEx和UPS并未大量增加季节性员工,而是加大对自动化技术的投资,建设小型本地分拣中心,以提高效率并降低成本。人力与资本的双重投入是应对业务增长的关键,科技赋能物流,迎接电商新时代。
2026大湾区跨境电商年度盛典暨深圳市跨境电子商务行业发展促进会九周年庆典,聚焦“赋能产业,生态共生”,解析政策趋势,探讨智能化应用,促进资源对接与战略合作,推动产业融合与共赢发展,助力中国品牌智慧出海,共建可持续跨境电商生态。
海关总署启动进出口货物海铁联运、水水中转多式联运“一单到底”监管新模式试点,企业只需一次申报即可完成全程通关,简化流程、降低成本,助力高水平开放和高质量发展,为海南自贸港、西部陆海新通道等建设提供赋能。
粤锦创照明通过在福州设立运营中心,以“深耕闽北、辐射闽南”的战略,凭借硅胶防水灯带等核心产品、优质服务和总部研发支持,在竞争激烈的福建线性照明市场实现快速增长。其“产品拓展+全周期服务”的双轮驱动模式和“研发-终端”双向赋能体系,是其成功的关键。
面对全球运输日益复杂的挑战,无船承运人(NVOCC)需借助技术力量提升盈利能力。通过运输管理系统、数据分析、合同管理等手段,优化运营流程,降低成本,提高效率。Bolloré Transport & Logistics 的案例表明,技术赋能可显著提升报价速度、合同管理和成本控制。