打破部门墙卡夫亨氏如何用运营中心重塑供应链赢得竞争优势
卡夫亨氏通过建立运营中心,整合供应链和营销部门,成功应对了蛋黄酱瓶短缺危机,并实现了成本节约和效率提升。这种打破部门壁垒的战略转型,对于在竞争激烈的市场中保持竞争力的企业至关重要。整合并非易事,但卡夫亨氏的经验表明,这是一条值得探索的道路。
卡夫亨氏通过建立运营中心,整合供应链和营销部门,成功应对了蛋黄酱瓶短缺危机,并实现了成本节约和效率提升。这种打破部门壁垒的战略转型,对于在竞争激烈的市场中保持竞争力的企业至关重要。整合并非易事,但卡夫亨氏的经验表明,这是一条值得探索的道路。
世界海关组织(WCO)发布的《灾害管理与供应链连续性指南》旨在提升各国海关应对突发事件的能力,保障全球供应链稳定。指南涵盖准备、响应和恢复三个阶段,涉及风险管理、AEO、CBM、NII和单一窗口等关键领域,为企业和海关提供了实用方法和完善框架,助力化解危机,确保全球贸易畅通。
曼萨尼约港因罢工封锁暂停接收进口货物,引发墨西哥供应链危机。卡车运输受阻,跨境贸易、食品分发和电商配送受重大影响。企业应重新规划货运路线、推迟出行计划、评估运营风险,或考虑空运替代方案。此次事件凸显供应链脆弱性,企业应借此机会提升供应链的灵活性和韧性。
本报告探讨了电商如何推动物流和供应链的转型,特别是在疫情影响下,小包裹运输需求激增,传统配送模式被颠覆。同时,大型零售商的合并与高退货率挑战企业的适应性,需采取新策略应对市场变革。
本篇文章探讨了拉美地区消费电子行业在疫情后面临的市场放缓挑战,分析了消费者偏好的变化及其对物流的影响。文章指出,企业需通过技术创新和灵活的供应链管理,提升产品的可用性,以适应新的市场环境。
尽管航运市场收益下滑,港口拥堵依然存在,并非简单缓解。数据显示,干散货船和集装箱船仍有大量船只等待装卸,影响全球货运。美国和欧洲的拥堵问题因疫情、经济波动及人力资源短缺而加剧,成为宏观经济和地缘政治的重要晴雨表。
海运是全球贸易的重要支柱,但近年来因疫情、气候等因素导致的海运不可靠性,给货运商带来了高昂的财政、运营及声誉成本。本文探讨不可靠性的影响及应对策略,以提升供应链的韧性与稳定性。
由于疫情导致劳动力短缺,南加州港口拥堵严重,航运公司急于将空箱运回亚洲,却可能无视对美国出口商的服务。一旦确认对承运人的指控属实,联邦海事委员会将对其处以罚款,警惕航运行业遵守法律法规的责任。
亚马逊宣布裁员1.8万人,规模空前,揭示了疫情红利消退、通货膨胀加剧和竞争对手崛起带来的挑战。面对亚马逊费用上涨,跨境电商卖家需调整心态,精耕细作,控制库存,多元化经营。尽管面临挑战,亚马逊仍是值得投资的平台,拥抱变化方能制胜未来。
美西航线运费暴跌近 60%,受欧美货主囤货过剩、通胀需求萎靡及港口拥堵缓解等多重因素影响。专家预计运费或将继续下探,但难回疫情前水平。货主应关注市场动态,合理安排出货计划;航运公司需调整运力结构,优化运营效率,以应对市场变化。