全球供应链重塑区域制造崛起企业如何把握新机遇
全球供应链正经历深刻变革,区域制造崛起成为新趋势。企业需重新评估供应链战略,加大数字化转型投入,加强与当地合作伙伴的合作,并培养本地化人才,以把握区域制造带来的新机遇,构建更稳健、灵活和智能的供应链体系,从而在全球竞争中赢得先机。
全球供应链正经历深刻变革,区域制造崛起成为新趋势。企业需重新评估供应链战略,加大数字化转型投入,加强与当地合作伙伴的合作,并培养本地化人才,以把握区域制造带来的新机遇,构建更稳健、灵活和智能的供应链体系,从而在全球竞争中赢得先机。
全球科技领导者 NCR 公司通过实施在途可视性项目,构建了强大的落地成本分析能力,实现了全球供应链的透明化管理。本文深入剖析了 NCR 的转型之路,分享了其在需求分析、系统实施和效益实现方面的经验,为企业优化全球供应链提供了有益的借鉴。
FourKites 的 Glenn Koepke 在访谈中分析了当前物流市场趋势,包括市场现状、LTL 市场格局变化以及旺季展望。他强调数字化转型和构建韧性供应链的重要性,并介绍了 FourKites 的网络协同战略,旨在实现端到端的供应链可见性,帮助企业应对挑战,提高效率。
Ralph Lauren加入可持续发展运动,承诺减少从受威胁雨林采购木材纤维。众多品牌纷纷效仿,预示可持续时尚时代的到来。文章强调,可持续发展不仅是道德责任,更是商业机遇,并呼吁企业将可持续发展纳入战略,建立可持续供应链,加强沟通合作,共同推动时尚行业的可持续转型。
北美多式联运协会(IANA)数据显示,北美多式联运量持续下滑,但降幅收窄。宏观经济环境、行业内部因素和地缘政治因素共同导致下滑。IANA认为,挑战与机遇并存,跨境贸易是增长点,企业需转型创新,提升服务质量与效率,拓展服务范围,拥抱技术创新,加强合作与协同。
丰田工业牵引车以其强大的牵引能力和卓越的性能,成为重载搬运的理想选择。文章还展望了 2026 年物流领域的关键趋势,包括美国港口的适应性变革、货运支付的智能化转型、关税新常态下的应对策略以及运输管理系统(TMS)的进化,为企业优化物流管理提供参考。
面对疫情挑战,Uber Freight推出零利润定价、餐饮补贴和卫生防护套装等举措,积极支持货运企业和托运人,保障关键物资运输。这些举措不仅体现了企业的社会责任,也加速了货运物流行业的数字化转型,为构建更高效、智能、可持续的货运生态系统奠定了基础。
陈昌银麻花,一家拥有119年历史的重庆老字号,通过战略转型、数字化赋能和产品创新,实现了年销量绕地球两圈的壮举。其成功经验在于坚守品质、拥抱变革、数字化赋能和品牌文化建设,为其他老字号企业提供了重要的借鉴意义。
上海俄罗斯大件双清专线商贸模式,作为中俄贸易的新引擎,通过专业双清关服务,解决了大件货物运输难题,节省了企业时间和成本。面临市场竞争,企业需加强专业能力建设、优化物流网络、提升服务质量并拥抱数字化转型,以抓住中俄贸易蓬勃发展的机遇。
美国铁路运输协会数据显示,截至3月15日当周,美国铁路货运量同比增长3.1%,多式联运量同比增长8.8%。虽年度累计货运量略有下降,但多式联运增长强劲。数据反映美国经济稳健复苏,铁路运输业正积极拥抱数字化转型和绿色可持续发展。