全球供应链重塑区域制造崛起企业如何把握新机遇

全球供应链正经历深刻变革,区域制造崛起成为新趋势。企业需重新评估供应链战略,加大数字化转型投入,加强与当地合作伙伴的合作,并培养本地化人才,以把握区域制造带来的新机遇,构建更稳健、灵活和智能的供应链体系,从而在全球竞争中赢得先机。
全球供应链重塑区域制造崛起企业如何把握新机遇

你是否曾思考过,为何曾经风靡全球的"世界工厂"模式,如今正面临着前所未有的挑战?答案或许就藏在全球供应链格局的悄然巨变之中。一场以"区域制造"为核心的变革,正在深刻影响着企业的生产、销售乃至整个运营模式。

曾经,企业追求的是极致的成本控制,将生产环节尽可能地转移到劳动力成本低廉的地区。然而,全球化带来的长链条供应链,也暴露出其脆弱性。地缘政治风险、自然灾害、突发疫情等因素,都可能导致供应链中断,给企业带来巨大的损失。面对不确定性日益增加的全球环境,企业开始重新审视供应链的布局,寻求更加稳健、灵活的解决方案。

"近岸外包":重塑全球制造版图的关键战略

"近岸外包"(Nearshoring)正成为越来越多企业的选择。这种模式将生产基地迁至地理位置更近、文化更相似的地区,例如,将生产从中国转移到墨西哥,或者从欧洲转移到东欧。这种转变不仅缩短了运输距离和交货时间,降低了物流成本,还减少了因文化差异和沟通障碍带来的管理成本。

物流巨头C.H. Robinson的战略布局,正是这一趋势的有力佐证。该公司在德克萨斯州拉雷多新建的40万平方英尺的跨境设施,使其在该地区的总面积达到150万平方英尺。C.H. Robinson此举,正是为了应对墨西哥制造业前所未有的增长。数据显示,2023年上半年,运往美国的货运量增长了20%。

C.H. Robinson墨西哥副总裁Mike Burkhart表示,这一增长反映了企业对更短、更可靠的供应链的需求。通过在墨西哥设立生产基地,企业可以更快速地响应市场需求,更好地控制生产过程,并降低运输成本。

政策驱动:加速"近岸外包"趋势

除了企业自身的需求,政策因素也在加速"近岸外包"的趋势。AlixPartners的报告指出,美国通过的《芯片法案》、《基础设施投资和就业法案》、《通货膨胀削减法案》以及《购买美国货法案》,以及2018年至2020年期间对中国进口商品征收的关税,都在推动企业将生产迁回美国或迁往邻近地区。

这些政策旨在鼓励企业在美国本土进行投资和生产,创造就业机会,并增强美国的竞争力。同时,关税政策也使得从中国进口商品的成本上升,促使企业寻找替代的生产基地。

AlixPartners认为,这些激励政策应被视为战略资金支持,与自动化技术相结合,可以降低采购成本,减少关税和运输费用。"美国可能正处于一场近岸外包革命的开端,技术进步(人工智能/生成式人工智能和自动化)以及政策法规正在重写分散供应链的总成本和风险所有权(TCRO)等式。"

数字化转型:打造敏捷供应链的关键

埃森哲的报告进一步强调了区域采购和生产对于降低企业受干扰风险的重要性。报告指出,企业不仅要调整供应链的布局,还需要提升自身的数字化成熟度。数字化技术是实现敏捷供应链的关键。

通过应用物联网(IoT)技术,企业可以实时监控生产过程和库存水平,及时发现并解决潜在的问题。大数据分析可以帮助企业预测市场需求,优化生产计划,并降低库存成本。人工智能(AI)可以用于自动化生产流程,提高生产效率,并降低人工成本。

此外,区块链技术可以提高供应链的透明度和可追溯性,确保产品的质量和安全。云计算技术可以为企业提供灵活的IT基础设施,支持其快速扩展和调整业务。

全球视角下的区域制造:一场更广泛的变革

值得注意的是,"近岸外包"并非仅仅发生在美国。在全球范围内,企业都在重新评估其供应链的布局,寻求更加区域化的解决方案。例如,欧洲企业可能会将生产迁往东欧或北非,亚洲企业可能会将生产迁往东南亚或印度。

这种区域化的趋势,反映了全球经济格局的变化。随着新兴市场的崛起,企业越来越需要贴近当地市场,更好地满足当地消费者的需求。同时,区域化的供应链也更加灵活和有韧性,能够更好地应对各种风险。

企业如何把握"区域制造"的新机遇?

面对"区域制造"带来的新机遇和挑战,企业需要采取积极的措施,才能在竞争中脱颖而出。

  • 重新评估供应链战略: 企业需要全面评估其供应链的风险和成本,确定最适合自身的区域化战略。这需要考虑地理位置、劳动力成本、政策环境、文化差异等多种因素。
  • 加大数字化转型投入: 企业需要加大对数字化技术的投入,构建智能化的供应链管理系统。这包括应用物联网、大数据分析、人工智能、区块链等技术,提高供应链的透明度、效率和韧性。
  • 加强与当地合作伙伴的合作: 企业需要与当地的供应商、物流商、政府机构等建立良好的合作关系,共同构建区域化的产业生态系统。这可以帮助企业更好地了解当地市场,降低运营成本,并获得政策支持。
  • 培养本地化人才: 企业需要在当地培养和吸引人才,建立本地化的管理团队。这可以帮助企业更好地适应当地文化,提高运营效率,并增强其在当地的竞争力。

全球供应链的重塑,不仅仅是企业运营模式的调整,更是一场关于韧性、效率与可持续性的深刻思考。面对日益复杂的地缘政治环境和不断变化的市场需求,企业必须打破传统思维,积极拥抱"区域制造"的理念,构建更加稳健、灵活和智能的供应链体系。