亚马逊暂停非亚马逊包裹第三方配送服务战略调整与行业影响
亚马逊暂停非亚马逊包裹第三方配送服务,旨在应对自营订单激增,优化资源配置。此举反映了其战略调整,或将缓解物流压力,为UPS、FedEx带来机遇,并加速物流创新。亚马逊未来将持续投资物流基础设施,驱动技术创新,拓展全球网络。
亚马逊暂停非亚马逊包裹第三方配送服务,旨在应对自营订单激增,优化资源配置。此举反映了其战略调整,或将缓解物流压力,为UPS、FedEx带来机遇,并加速物流创新。亚马逊未来将持续投资物流基础设施,驱动技术创新,拓展全球网络。
UPS赢得美国邮政航空货运合同,重塑快递格局。USPS战略调整,巨头竞争加剧,行业需创新服务、优化效率。
世界海关组织(WCO)通过GTFP项目,助力哥伦比亚税务和海关管理局(DIAN)提升战略规划与项目管理能力。研讨会成果显著,DIAN不仅制定了基于结果的管理体系实施计划,还构建了未来海关模型,并确定了三大旗舰项目,为哥伦比亚海关现代化奠定坚实基础。
MonarchFx联盟整合资源,为零售商提供高效灵活的“后点击物流”服务,抗衡亚马逊,实现当日达、次日达,提升竞争力。
孩之宝Q1营收增长17%,但受高关税影响,维持全年业绩指引不变。公司通过保障核心产品价格竞争力、深化零售渠道合作和加速成本削减计划应对挑战。同时,聚焦高利润IP开发,如《星球大战》《漫威》《万智牌》《小马宝莉》,旨在驱动未来增长,库存优化与特许经营权深耕或成穿越周期的双引擎。
DHL与ABX Air续签五年合作协议,ABX Air将继续为DHL美国国际物流网络提供飞机和运营支持,同时DHL与ABX Air母公司ATSG签订租赁协议,扩大货运机队。此举旨在强化DHL在美国的物流能力,提升服务质量,并为双方带来长期发展机遇。
Ascend CEO McLary在播客中分享了公司战略和对货运市场的展望,强调技术创新和合作,应对通胀等挑战。
UPS赢得USPS空运合同,挑战FedEx地位。结构性转变和价格优势助力UPS,行业竞争加剧,各方需调整战略。
摩尔多瓦举行SECO-WCO贸易便利化项目研讨会,提升海关战略协同和绩效评估,助力海关现代化。
亚马逊计划在美国开设其全球最大的实体零售店,面积达22.9万平方英尺,旨在探索线上与线下融合的零售新模式。该门店将销售杂货、日用品和预制食品,并支持顾客到店自提线上订单。此举是亚马逊全渠道战略的重要一步,旨在提升用户黏性和市场份额,并可能对全球零售业带来新的变革。