国际货代业十年展望数字化转型与传统优势的融合之道
国际货代行业正经历数字化与传统模式的博弈。数字化降低成本，但受限于标准、责任和适配性；传统模式擅长风险管理，需技术升级。未来，企业应分层配置能力，实现数字化与传统经验的共生，构建更具竞争力的服务体系，适应快速迭代的市场。
世界海关组织助力埃塞俄比亚人才诊断赋能海关现代化转型
WCO助埃塞俄比亚海关提升人力资源管理，推动现代化转型。专家建议优化招聘、培训和绩效考核，为发展中国家提供借鉴。
告别架构迷雾企业数字化转型必知的六大核心架构解析
本文深入解析了企业数字化转型中至关重要的六大架构：业务架构、产品架构、应用架构、数据架构、技术架构和项目架构。阐述了它们各自的核心功能、相互关系以及在数字化转型中的作用，旨在帮助企业理清架构概念，实现战略与技术的高效协同，最终驱动业务增长。
数字化转型浪潮下的国际海运区块链提单与电子放货系统的潜力
本文探讨了区块链提单与电子放货系统在国际海运中的重要性。这两项技术通过提升信息流转的透明性与效率，降低异常延误风险，引导海运行业向数据驱动的模式转型。文章强调了这些技术实现的实例及其带来的经济效益。
阿里巴巴与中通快递的战略合作：推动物流行业数字化转型
阿里巴巴与中通快递达成战略投资协议，投资额为13.8亿美元，换取10%股权。这一合作将推动物流行业的数字化转型，并显示出两家公司在新零售与新物流领域的深度融合。尽管中通股价曾经历多次波动，但其市场份额和净利润增长显示出强劲的竞争力。这次战略入股标志着阿里巴巴在快递业合作伙伴关系的进一步扩大。
北欧航空重塑斯堪的纳维亚半岛空运枢纽地位数字化与绿色转型双轮驱动
北欧航空正通过数字化革新和可持续发展战略，重塑斯堪的纳维亚半岛的空运枢纽地位。其完善的网络布局、创新的数字化工具及稳健的运营能力，持续为全球贸易伙伴创造价值。未来，随着其在绿色航空与智慧物流领域的深入布局，行业领导地位有望进一步巩固。
好时豪掷25亿美元升级供应链数字化转型背后的甜蜜野心
好时公司正斥资2.5亿美元进行供应链升级，旨在通过数字化和自动化提升运营效率和敏捷性。该计划包括优化采购和制造、加速研发和规划，并整合现有业务单元至SAP S/4 HANA平台。预计2026年完成，届时每年可节省3亿美元，其中30%来自供应链生产力。
塞拉利昂税务局人力资源体系现代化改革基于能力模型的战略转型
塞拉利昂税务局在WCO协助下，推行基于能力模型的HR改革，优化招聘、培训和绩效，提升组织效能。
埃斯瓦蒂海关现代化转型基于胜任力的关务人才发展战略
埃斯瓦蒂税务局（SRA）与世界海关组织（WCO）合作，开展人员发展诊断任务，旨在构建基于胜任力的关务人才发展战略，提升海关现代化水平。SRA承诺采纳相关管理原则，实施涵盖胜任力模型构建、岗位分析、招聘培训、绩效管理等关键要素的计划，以促进贸易便利化和经济发展。
供应链管理数字化转型GT Nexus视角下的物流科技演进与战略重塑
本文以GT Nexus为视角，探讨了ERP供应商的角色转变、SOLAS法规的影响、云端计算的崛起、ERP的局限性以及战略合作的重要性。在全球化和数字化的时代，企业需要拥抱技术创新，构建强大的供应链生态系统，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。