物流业风向标Resource Logistics Group总裁Huntley解读2023峰季近岸外包与AI影响
RLG总裁Huntley建议企业提前规划峰季,利用近岸外包提升供应链,并积极应用AI优化物流。
RLG总裁Huntley建议企业提前规划峰季,利用近岸外包提升供应链,并积极应用AI优化物流。
拥有百年历史的美国第五大卡车运输公司Yellow Corp.宣告破产,原因在于长期亏损、管理不善和劳资关系紧张。破产将重塑零担运输市场竞争格局,可能导致运费上涨。Yellow Corp.的倒闭也警示企业,盲目扩张和未能处理好劳资关系可能导致灾难性后果。
本文揭示了在 TikTok 上成功进行红人营销的四大关键秘诀:信任红人并赋予创意控制权、制定明确的工作说明以规范合作、勇于实验并承担风险、以及建立长期合作关系以增强用户信任。掌握这些策略,品牌就能在 TikTok 平台上有效扩大影响力,建立忠实用户群体,并最终实现销售增长。
美国邮政报告巨额亏损,主要受通胀、业务量下滑和疫情红利消退影响。为应对困境,USPS正积极推进“为美国交付”计划,提升服务水平并调整价格策略。同时,呼吁立法改革以减轻财务负担,提高运营灵活性,确保长期可持续性。未来,USPS需适应市场变化,提高运营效率,赢得客户信任,并抓住政策机遇,方能成功转型。
为解决美国港口拥堵问题,拜登政府正积极与洛杉矶港和长滩港合作。两港提出短期激励、数据优化、试点改进和容量优化等措施,以及长期建立全国港口信息共享系统、评估关税影响、建设劳动力培训中心和增加西海岸基础设施投资等五大建议,旨在提升港口运营效率,缓解供应链压力。
《巴黎协定》虽未直接提及供应链,但其减排目标对企业供应链管理产生深远影响。企业需更积极主动地进行绿色转型,设定长期减排目标,并加强与供应链伙伴的合作。然而,协议的自愿性及对不同行业的关注差异,使得供应链转型之路充满挑战,仍需各方共同努力。
华盛顿州马铃薯种植户正面临卡车短缺危机,受ELD强制令、自然灾害及行业长期问题等多重因素影响,导致产品运输受阻。农民积极自救,探索替代方案。解决卡车短缺需提高司机待遇、改善工作条件、推动技术创新及加强行业监管。马铃薯产业需加强合作、提前规划、分散市场风险、提高产品质量以应对挑战。
长荣集装箱船“Ever Feat”因恶劣天气于巴西海岸发生堆垛倒塌,造成30-40个集装箱损坏,部分悬空待落水。此次事故对全球航运和生态安全带来潜在威胁,尤其对外贸企业的交付时效影响深远。
本文深入探讨了亚马逊卖家如何在非爆款产品的情况下,通过优化FBA费用、避免价格战、提升Listing质量、适应流量算法等精细化运营策略,摆脱低价陷阱,实现盈利增长。强调了长期盈利而非短期订单量的重要性,并建议及时止损,避免长期亏损。
美国1.2万亿美元基建法案落地,旨在解决长期存在的基础设施投资不足问题,重塑供应链。各行业协会纷纷发声,对港口、公路、铁路、航空等领域的改善表示期待,但同时也强调需关注短期供应链危机,寻求长期与短期解决方案的平衡。