破局而立制造业物流运营效率跃升五大策略
制造业企业面临劳动力短缺和供应链中断等挑战,需重新审视内部物流体系。本文提出五大策略:精益化库存管理、智能化仓储管理、柔性化生产物流、可视化物流跟踪和战略性合作伙伴关系,旨在帮助企业打造高效敏捷的物流运营体系,提升竞争力。
制造业企业面临劳动力短缺和供应链中断等挑战,需重新审视内部物流体系。本文提出五大策略:精益化库存管理、智能化仓储管理、柔性化生产物流、可视化物流跟踪和战略性合作伙伴关系,旨在帮助企业打造高效敏捷的物流运营体系,提升竞争力。
运输情报公司的最新调研报告指出,新兴市场在全球供应链中的角色正发生变化。地缘政治风险、劳动力成本上升和消费者需求复杂化等因素削弱了新兴市场的优势。企业需重新评估供应链策略,关注风险控制、灵活性和可持续性,以应对挑战并保持竞争力。
航运国企近年来面临糟糕表现,合并重组未必能改善局面。行业环境从计划经济转型为市场经济,但企业灵活应对市场变化存在困难。体制限制使其难以迅速调整战略,不适应市场竞争。国企应重新定义角色,确保为国家战略物资运输服务,同时探索市场化运作方式,以求在激烈竞争中生存与发展。
一项调查显示,超八成零售CEO认为现有供应链无法满足全渠道需求,凸显战略认知与实际行动的鸿沟。优化供应链能显著降低成本、提升效率和客户满意度。零售企业需重新审视供应链体系,将其置于战略核心地位,方能在全渠道零售时代取得成功。
美国运输委员会(STB)主席马丁·奥伯曼在 RailTrends 会议上严厉批评了美国货运铁路公司,特别是“四大巨头”为追求利润而过度裁员,导致服务崩溃。他强调铁路对美国经济的重要性,指出劳动力短缺是“自愿封锁”,并呼吁铁路公司重新审视其角色,解决问题,否则将面临更严格的监管。
曼萨尼约港因罢工封锁暂停接收进口货物,引发墨西哥供应链危机。卡车运输受阻,跨境贸易、食品分发和电商配送受重大影响。企业应重新规划货运路线、推迟出行计划、评估运营风险,或考虑空运替代方案。此次事件凸显供应链脆弱性,企业应借此机会提升供应链的灵活性和韧性。
国际航协强烈反对德国政府拟议的航空煤油税,认为此举将削弱德国航空业的竞争力,阻碍经济增长,并加重消费者负担。国际航协呼吁德国政府重新考虑该计划,并与航空业合作,寻求更有效的财政解决方案,同时支持航空业的可持续发展,而非将其视为“摇钱树”。
全球供应链正向区域化转型,企业通过近岸外包、数字化升级等方式,应对地缘政治风险、运输成本上升等挑战。C.H. Robinson、AlixPartners和埃森哲等机构的报告均证实了这一趋势,并强调了政策支持和技术进步的重要性。企业需重新评估供应链战略,以适应新的竞争格局。
美国货运业和制造业正面临日益繁琐且缺乏实际意义的监管规定,众多企业和组织呼吁对现行的监管体系进行彻底的重新评估,呼吁推行“监管责任法案”,通过提高监管透明度、强化数据分析、广泛听取民意等手段,来改变现有的监管困境。监管改革是一项复杂的系统工程,需要各方共同努力。
CBRE 报告显示,2025 年上半年 3PL 租赁占据美国工业地产主导地位,远超零售和电商。企业外包需求增加、电商重新评估运营模式是主要驱动因素。大型仓库租赁趋于谨慎,南加州内陆帝国租赁活动最活跃。专家预测 3PL 市场份额将继续上升,企业应拥抱 3PL 以提升竞争力。